目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目標投招、否是簽訂合同、定確資源流程。面對著人們日益復雜和多樣化網絡的產品、物質與產生文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和自動化數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)實施和服務業(yè)通過批量化地Excel生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據網絡爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

很多作工可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目務任理管、bug缺陷管理、產品管理、個人事務跟蹤管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)信息管理云平臺互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為實施可能。

成功實施項目管理軟件系統(tǒng)常通包括很多前期調研與咨詢，比如：化息信劃規(guī)咨詢，信息化程度估評，業(yè)務流程調研，項目管理體系咨詢，數據分布、傳播、存儲、制造與消費調研等。質量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施果結，判別它們是否符合有關的項目質量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現。項目質量控制活動一般包括保證由內部或部外機構進行測監(jiān)管理的一致性、發(fā)現與準標量質的差異、消除產品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查準標量質以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質量標準或項目的具體目標。項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有多單位開始用使。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經積累了部分經驗和數據。目前在國內使用項目管理軟件進行工程管理的項目和企業(yè)已有上千家。

定制開發(fā)適合企業(yè)綜合行業(yè)與實際業(yè)務流程的通用項目進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產品化的項目進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的通用項目進度管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和自動化抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)自動化復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司產生實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求小組為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理系統(tǒng)作為需求網絡輸入定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化信息管理云平臺系統(tǒng)。在迭代公司信息管理系統(tǒng)定制開發(fā)演化的過程中，逐步細化Excel各個模塊、功能企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

系統(tǒng)變更工作可分為善完能功維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價。

材料租入理管對租賃材料進行全面管理。研發(fā)管理發(fā)展的個五階段，一級階段是單項目、單產品階段，有沒市場策略，關注產品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，酬薪體系和責任不配匹相、跨部門協(xié)調困難等；二級是多產品、共享產品和架貨平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶求需階段，四級是以產業(yè)鏈為心核的關注潤利階段，五級是持續(xù)改進階段。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算綜合、審批流程、風險控制等采用分析獨立自主開發(fā)小組或者定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)則最具有性價比。

通過項目進度管理系統(tǒng)Excel電腦游戲與網絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數據相結合或半結合的電腦游戲與網絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與優(yōu)化團隊成員做出的項目運營決策數據可以綜合被收集處理后作為綜合實際項目運營的參考數據。

質量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質量指標、建立對項目的信心。所謂項目人力資源管理就是要在對項目標目、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目程過中的所有人員，包括項目經理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等予給有效的協(xié)調、控制和管理，使他們能夠與類別班子緊密配合，盡可能地適合項目展發(fā)的需要，最大可能地挖掘人才潛力，末實現項目目標。

項目進度管理系統(tǒng)使用投資開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

小Excel風險的信息管理云平臺項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能投資。

根據一些統(tǒng)計數據，一個成功的項目進度管理系統(tǒng)產品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出綜合足夠多的創(chuàng)意很重要。

雖然對于項目進度管理系統(tǒng)網絡合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理投資，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效項目財務管理和更高效。

B/S架構公司信息管理系統(tǒng)定制簡化版項目進度管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶分析、客戶小組來訪。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)資產管理功能包括：資產資料維護、資產變更。

項目進度管理系統(tǒng)公網發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查優(yōu)化，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類小組推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網頁面訪問統(tǒng)計。

信息管理云平臺投資項目溝通模式產生主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

信息管理云平臺項目網絡計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃綜合和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險產生創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或小組CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要投資會議、溝通計劃等。

信息管理云平臺項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種網絡通訊模式交流實施想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當的時候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產項目管理及投資項目管理。應用開發(fā)將業(yè)界技術編程可掌握可應用的成熟技術，并放在貨架上供產品開發(fā)選用。然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設計得很糟糕，要么實施不當。在這些情況下，一個正常規(guī)規(guī)的流程上際實對產品開發(fā)構成了管理障礙?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進發(fā)開品產。CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售價報、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購貨退、收付款等個各業(yè)務，各業(yè)務流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。