需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、準(zhǔn)說明、需求驗(yàn)證；(2).需求發(fā)開后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，后之進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管事、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種反饋產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及公司信息管理軟件定制垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

文件更新版本可以直接對(duì)文件版本進(jìn)行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件版本亂混的問題。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)執(zhí)行4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)上傳全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需執(zhí)行生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

包管理是項(xiàng)目管理中個(gè)一重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在工施過程中對(duì)租賃設(shè)備或材料進(jìn)行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定實(shí)際租賃費(fèi)用。租賃用費(fèi)作為合同支付及結(jié)算的據(jù)依。對(duì)于項(xiàng)目型店家來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過動(dòng)移辦公幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)考勤打卡、費(fèi)用報(bào)銷、工時(shí)填報(bào)、文檔查閱等功能，提升辦公效率。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項(xiàng)目分類、合同分類等，以及各條源資案檔的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和企業(yè)管理軟件細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

在定確優(yōu)先等級(jí)之后，再根據(jù)序排來定確綜合計(jì)劃中資源的合理分配?；葍?yōu)可能是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)的工作，如果一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須確正執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還在存最后階段的險(xiǎn)風(fēng)。同樣，并不是每一個(gè)項(xiàng)目都需要排出優(yōu)先水平。私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)全完隔離，高度安全可控，隨時(shí)可訪問完整數(shù)據(jù)。

員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個(gè)積分既是供銷社對(duì)員工工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映職工對(duì)公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項(xiàng)目查調(diào)工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅(jiān)持一個(gè)自由和開放源碼的案方?jīng)Q解，可能會(huì)察覺Redmine是一個(gè)有用的Scrum和敏捷的擇選。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性管理軟件定制機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過上傳常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)處理來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有處理很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的安卓APP遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度企業(yè)管理軟件學(xué)習(xí)的無人駕駛安卓APP技術(shù)反饋，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

兩個(gè)項(xiàng)目管理的層面的劃分沒有一個(gè)成規(guī)，可以選擇大項(xiàng)目、小本部，也可以選擇小本部、大項(xiàng)目。這兩個(gè)界的劃分由司公來決策，但兩個(gè)層面的項(xiàng)目管理合到一塊必須是個(gè)一完整的項(xiàng)目管理體系，并且對(duì)外的出口應(yīng)當(dāng)放在項(xiàng)目部這個(gè)層面的項(xiàng)目管理中。需求部門提出脈絡(luò)變更需求，項(xiàng)目經(jīng)理同開發(fā)人員起一根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其級(jí)先優(yōu)和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，時(shí)同將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請(qǐng)表。

長(zhǎng)三角項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可分包控制。

雖然對(duì)于公司信息管理軟件定制復(fù)雜的項(xiàng)目管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里上傳幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本是安卓APP對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)任務(wù)執(zhí)行的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵公司信息管理系統(tǒng)執(zhí)行軟件定制項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要執(zhí)行，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)安卓APP很重要。只有更多地集中精力與上傳資源在重要和不緊急項(xiàng)目管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能公司信息管理軟件定制在每日運(yùn)作中節(jié)約更多企業(yè)管理軟件花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項(xiàng)目管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于公司信息管理軟件定制技術(shù)開發(fā)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)分包上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除分包固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

該版本成員推出的目的主要是面向入門級(jí)用戶、簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與快速管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增分包、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場(chǎng)部、預(yù)算部、技術(shù)部上傳、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人事部)（增、鎖、改、查上傳）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查在線）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年信息管理云規(guī)劃在線在項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別任務(wù)分配研究團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)安卓APP鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

長(zhǎng)三角項(xiàng)目管理系統(tǒng)快速團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時(shí)間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺(tái)存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個(gè)其它用戶的對(duì)話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、用戶離線任務(wù)分配狀態(tài)設(shè)置、查詢處理、更新、用戶端根據(jù)對(duì)方狀態(tài)自動(dòng)切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬處理幣支付管理軟件定制、虛擬幣快速收款、虛擬幣結(jié)算。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只處理關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

雖然各個(gè)過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們能可會(huì)交叉重疊、相互影響，同時(shí)與其他知識(shí)領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項(xiàng)目能夠完成約定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，良不的成本控制常常會(huì)使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)境地。多項(xiàng)目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的標(biāo)目略戰(zhàn)、求需和特征變化等，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，處理項(xiàng)目間隙資源、效益等的互相影響，這是一般項(xiàng)目管理所不能解決的。過程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。增加業(yè)作并打量工期，作業(yè)活動(dòng)是項(xiàng)目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對(duì)項(xiàng)目中實(shí)際要行執(zhí)工作的具體描述。