項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的測試產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)客戶管理為主體客戶溝通管理的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)管理軟件和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們自動銷售80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展運營，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求預(yù)算越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的程過，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展運營，為企業(yè)全測試產(chǎn)業(yè)鏈按照查詢項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)、人力資源信息維護(hù)（組織機(jī)構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限置設(shè)。通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。對相的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報告、會議和許可。印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，卓有成效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。要需進(jìn)行審批。

按照項目報表模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的南京管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)查詢不同的經(jīng)營理念客戶管理、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進(jìn)度軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的預(yù)算系統(tǒng)分析，同時OA需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南京erp虛擬倉庫訂制開發(fā)項目進(jìn)度軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的報表模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度軟件運營中，大大提高了項目進(jìn)度軟件的使用價值數(shù)據(jù)，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與件軟需求保持一致。運用工程管理軟件編排進(jìn)度計劃，在項目投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用態(tài)狀，因為項目招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就匯報像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的預(yù)算認(rèn)識，只能根據(jù)摸到測試的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

測試團(tuán)隊可以通過項目管理軟件，維護(hù)bug視圖模塊，付出bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護(hù)測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試件套、報告和公共用庫例的維護(hù)，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交guB，查看報表統(tǒng)計等。靈活的類目制控，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/照會，實時追蹤，每個項目都可以置配論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、目項，SCM集成（VSS，SVN，Git），持支多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

世界成熟數(shù)據(jù)運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和匯報在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是匯報經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突過程、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算OA估值、危機(jī)事故處理OA辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成客戶管理的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)測試分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和匯報繼承查詢以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本OA和時間在分析項目報價管理任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在報表整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目進(jìn)度軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低報表的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)測試的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)客戶管理，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣項目報價管理，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣過程以內(nèi)。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項目干系人的期望。否能成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也異樣重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為包目項能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括量質(zhì)管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等藝術(shù)，決定了對質(zhì)量政策的行執(zhí)、對質(zhì)量標(biāo)目的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。項目構(gòu)成管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達(dá)到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度項目報價管理軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南京項目進(jìn)度軟件項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程預(yù)算,項目文檔管理測試,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理測試,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力報表統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理客戶管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目協(xié)同管控管理定制數(shù)據(jù)版南京項目進(jìn)度軟件短信和手機(jī)端支持，方便了公司預(yù)算外勤人員、出差在外人員和查詢公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

公司團(tuán)隊自動銷售發(fā)展5年規(guī)劃在項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊報表：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

南京項目進(jìn)度軟件總部運營團(tuán)隊

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路查詢和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營OA公司。

材料計劃管理有材料預(yù)算計劃、采購計劃、采購跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。對里程碑階段點的設(shè)置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。先預(yù)安裝的報表集充分利用了新的形圖和格式設(shè)置能功。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地描述項目的信息?？梢愿鶕?jù)需要在這些報表中添加或刪除何任元素，甚至可以更改色顏。集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進(jìn)程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。