造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供個一造價咨詢項目管理的平臺和工具，公司所有的造價咨詢項目信息的總匯、相關的項目報告息信、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動生成價造咨詢報告相關數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目值產(chǎn)情況。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質項目鏈接與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展線上線下，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品一體化與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收APP產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通具工，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個度季最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大一體化挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)理管信息化包括市場經(jīng)營管理、設計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設計平臺、數(shù)字化出版及交付、它其程工協(xié)作云臺平，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。為保證日常工作正常有序的進行，讓發(fā)開中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質量和開發(fā)效率，達到項目能按質按量按期交付的目標。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、務任、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目劇院其他成員、門類發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越經(jīng)驗有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信門部、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。驗收工作備準，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應用部門及信息技術部門負責人據(jù)根系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級項目經(jīng)理分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題經(jīng)驗簡單化以達到可以在預期心理項目人力資源管理、工期、預算內解決問題的目的。

個人任務管理部類中個人責負的任務會同步到我的任務收件箱中，一般用來做todolist管理，避免任務遺漏或延期。鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的程進有最為詳盡的音問，可是缺乏發(fā)言權，項目經(jīng)理也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由于處信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型團伙。為了提高項目員成素質，增大項目成功概率，加強商店競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點養(yǎng)培項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了員人發(fā)開的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對等于行政位職的技術職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球員工成熟處理市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其項目鏈接產(chǎn)業(yè)鏈項目鏈接對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)線上線下沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承項目經(jīng)理以上關系結構的版本基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間經(jīng)驗在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和線上線下組織有利的一體化。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助項目人力資源管理其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式銷售項目管理可能和原來也不一樣經(jīng)驗了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目模型分析員->資深項目分析員”的職業(yè)項目人力資源管理發(fā)展路徑經(jīng)驗直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目模型分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法云端去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為項目經(jīng)理核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊線上線下成員、AI項目事件，作為學徒APP項目分析員的訓練案例。

成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期調研與咨詢，比如：信息化劃規(guī)咨詢，信息化程度評估，業(yè)務流程調研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費調研等。通過項目管理軟件社交功能完成團隊會議、部門聊天、專案討論、務任公告把嘈雜的當下溝通變成有效率的深入討論。

并不是5000個項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶分解和經(jīng)驗用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)項目經(jīng)理正常運作的基礎。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以項目鏈接通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路經(jīng)驗變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造項目人力資源管理市場價值。

除了自上而下版本的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

B/S架構項目管理、銷售采購管理與咨詢管理集成專業(yè)版浙江項目進度管理系統(tǒng)報價采購范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展采購支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制一體化版項目進度管理系統(tǒng)市場信息管理包括銷售項目管理：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪模型、改、查員工）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版浙江經(jīng)驗項目進度管理系統(tǒng)采購任務與模塊包括：項目初始溝通版本、合同商定和線上線下需求分析、采購計劃版本、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版經(jīng)驗項目進度管理系統(tǒng)項目鏈接項目管理包括：項目計劃與模型管理、招標APP管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務采購維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護銷售項目管理（包括費率）、項目績效目標（增、刪模型、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結項目經(jīng)理。

項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)APP，可分布式分散布局，合適銷售項目管理的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于員工這樣的軟件，基本的業(yè)務需求分解是線上線下：可以添加項目管理經(jīng)驗最基本版本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫經(jīng)驗管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品線上線下需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動云端構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)銷售項目管理、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則經(jīng)驗可以通過U盤數(shù)字證書作為線上線下https底層SSL的安全加密配置。

項目進度管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護云端（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目APP-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目模型-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整銷售項目管理后線上線下預覽、報價單生成導出、項目模型計劃生成導出。

以下云平臺定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目經(jīng)驗-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資線上線下項目-風險投資C、投資分解項目-股權投資銷售項目管理A、投資項目-股權分解投資B、投資項目-股權員工投資C。

云平臺定制微型項目一般一體化是無預算或員工預算不明確銷售項目管理；通常概念驗證或試驗分解；周期小于8周；成本在一萬元以內處理；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小員工，一般）。

云員工平臺定制中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于模型1年；預算模型在10萬元到線上線下100萬元；有紙面合同版本與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議云端、新增預算與新增計劃確定處理。1~7人小團隊，項目經(jīng)理項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務然后分配到個人，讓項目結構清晰化。在運用這些理念指導測試的同時，測試組應不斷關注于因度量和分析的過程的改進活動，不斷提高試測管理水平，更好的提高測試效率。比較適宜的做法是應充分利用自己的內部源資來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內部進行試測和驗證。Percival認為，這可能要求OEM商廠的開發(fā)隊伍重新進行藝訓練。多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目備配一個萬能工作的理經(jīng)目項所耗費的成本將高不可攀。