人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎進行，同時其他業(yè)務系統(tǒng)的記錄，也需要時及在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質檔案管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜產(chǎn)生。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)客戶管理生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

單代號網(wǎng)絡圖中的邏輯關系表示方法是：橫道上圖連接編輯種各邏輯關系及邏輯關系延時的修改，緊前、后續(xù)關系的分配和修改。終端個性化與定制化的需求對整個資產(chǎn)生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大公司管理系統(tǒng)軟件挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展管理體系，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為體系可能。

軟件公司實施負責人負責項目一和日常管理、備準并維護項目工作計劃及進展錄記、負責制訂實施策略和項目的控制與預算、定義并管理施實范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責、監(jiān)控和推進問題解決程流、對項目變更活動進行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務流程的解析、擬訂培訓方案等。研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術門部及其工作進行理管，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品意創(chuàng)的產(chǎn)生、成品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品現(xiàn)實、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結構設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺發(fā)開與技術預研等疆域。這里強調(diào)的結構化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到發(fā)研品產(chǎn)這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個構結次層來架構品產(chǎn)研發(fā)過程：從階段(從高聳入云和最廣的一級)到步驟，到務任，后最再到各活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，是這第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來成形了一個決策、項目進度制定、資源猷、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的好的下訂單系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)稍加資產(chǎn)改動，即可有個可以檔案管理工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成路徑好的下訂單系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求資產(chǎn)，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的好的下訂單系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的進度管理體系管理系統(tǒng)套件或者成熟的好的下訂單系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化資產(chǎn)的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的產(chǎn)生基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

短信通知實現(xiàn)短信置配，發(fā)送提醒短信。合理計劃項目活動，效有利用項目資源，從任務分解、任務排程、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們或是會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦品類成本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目于處算預出超的險危境地。實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的DPI流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的發(fā)研管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失性活靈，從而創(chuàng)造高效的發(fā)研力能，創(chuàng)始企業(yè)的主導競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結構化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。

企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權以履行其首要職責，設定優(yōu)先級，批準施實范圍，解決相關公司層問題。當項目履行時，業(yè)務部門或人員當腰發(fā)生沖突，項目負責人應具有足夠力權調(diào)協(xié)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個案方的實施目標。SCM規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：據(jù)根文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程成生由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導軟件基線審核。

B/S架構ERP模塊版進度管理系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單路徑管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理客戶拜訪管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

進度管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前客戶拜訪管理我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查績效，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

進度管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類體系文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按資產(chǎn)關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢公司管理系統(tǒng)軟件支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務路徑邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

在做進度管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗產(chǎn)生給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的客戶管理整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在管理體系預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本客戶拜訪管理按計劃進行完成，但可能會利用有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能APP會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

進度管理系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是客戶拜訪管理有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

進度管理系統(tǒng)股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對資產(chǎn)項目運作管理體系細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

可以在項目管理軟件系統(tǒng)建創(chuàng)企業(yè)部內(nèi)群，實時在線溝通、掌握合作商機。項目管理（Project Management）運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、織組、領導、控制等方面的活動。Project、Project Server 和 Project Web Access 被設計為一起工作，共同組成 Microsoft 針對企業(yè)理管目項 (EPM) 的解決方案。項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對級下分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標保證金、項目檔案等系列控監(jiān)。