配置管理至少要包括對(duì)基線的控制，軟件基線控制是理管置配件軟的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)。面對(duì)職能著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化人才需求，以傳統(tǒng)人才制造業(yè)為主體發(fā)展的經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)越來越需要向核心以信息管控和數(shù)據(jù)WBS驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造直接與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平生成的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速匯總發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收人才產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

原型方法指照按使用者的需要，快速形成一個(gè)操作流程界面，可能只是一個(gè)框架，具體的功能沒有實(shí)現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，便以與用戶快速就需求達(dá)成一致。終端WBS個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)管控運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理系統(tǒng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管控全人才產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目后期管理幫助用戶核算目項(xiàng)產(chǎn)值，考核員工績(jī)效。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人丁根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檔級(jí)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目產(chǎn)值，攤分項(xiàng)目成本、結(jié)算項(xiàng)目收入，考核目項(xiàng)質(zhì)量和效能，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。只需一個(gè)工作面板，全面把控項(xiàng)目進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年或全項(xiàng)目生命周期計(jì)劃。跟蹤記錄計(jì)劃實(shí)施情況和變更情況。按月查看或增加項(xiàng)目大事記和節(jié)點(diǎn)統(tǒng)籌。查看項(xiàng)目階段成果。處置項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)狀態(tài)，提交節(jié)點(diǎn)成果；支持項(xiàng)目人員分解項(xiàng)目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢討書工作進(jìn)度；幫助用戶進(jìn)行任務(wù)匯總分析；保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。業(yè)企高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目發(fā)起人)提出司公總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級(jí)，批準(zhǔn)實(shí)施范圍，決解相關(guān)公司層問題。當(dāng)項(xiàng)目履行時(shí)，業(yè)務(wù)部門或人員間突沖生發(fā)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以動(dòng)推進(jìn)程，在方案施實(shí)進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對(duì)組織進(jìn)行劃分；能夠適時(shí)地做出決定，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)方案的實(shí)施目標(biāo)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)erp項(xiàng)目管理平臺(tái)知識(shí)庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理管理云平臺(tái)過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel知識(shí)庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出知識(shí)庫管理系統(tǒng)原型并快速匯總上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步生成細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)WBS。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信息。查看些這記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。某些研發(fā)單位對(duì)研發(fā)員人還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)，以活便進(jìn)行工資計(jì)算和考評(píng)。

預(yù)算管理一直是投資銀行財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容一之。投資銀行業(yè)務(wù)涉及股票承銷、債券承銷、財(cái)務(wù)顧問等不同類型的目項(xiàng)，在股票承銷目項(xiàng)中，又可以分為IPO、資融再等。個(gè)每項(xiàng)目的預(yù)算體系不同、階段劃分不同、運(yùn)作過程也不同。投行項(xiàng)目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項(xiàng)目都會(huì)能方便的進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)控，既不影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行，又能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的能功情況等。

協(xié)調(diào)小組活動(dòng)，通過網(wǎng)聯(lián)互享共文檔和信息，組件包括群組日歷、時(shí)間卡系統(tǒng)、項(xiàng)目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。鼓勵(lì)項(xiàng)目人員參與管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)目項(xiàng)的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏權(quán)言發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項(xiàng)目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項(xiàng)目的正常管理，也不利于發(fā)揮項(xiàng)目員人的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會(huì)議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高目項(xiàng)成員素質(zhì)，增大項(xiàng)目成功率概，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力，必須盡快建立起型習(xí)學(xué)組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員升晉渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中發(fā)開件軟部門通常不是核心部門，軟體開發(fā)人員晉升機(jī)會(huì)對(duì)相于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革須必實(shí)行，設(shè)立對(duì)等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。知識(shí)庫匯總管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接職能從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識(shí)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債職能管理,資源單位管理,匯率管理。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫管理系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃與管理直接、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算職能成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績(jī)效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付匯總計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的知識(shí)庫管理系統(tǒng)消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級(jí)聯(lián)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)服務(wù)器。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制天使B投資項(xiàng)目WBS有投資目標(biāo)規(guī)劃公司管理系統(tǒng)軟件；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果管理云平臺(tái)；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制考核風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不人才關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

部署施實(shí)項(xiàng)目管理軟件的時(shí)候，通常需要做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號(hào)，量批維護(hù)帳號(hào)，設(shè)置分組，建立限權(quán)體系。然誠，一個(gè)高效的研發(fā)過程，絕不但只關(guān)系到這樣的三個(gè)方面，多目項(xiàng)之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識(shí)管理，研發(fā)人員的績(jī)效考核等問題都關(guān)系到一個(gè)發(fā)研目項(xiàng)終最的成敗。另外，單個(gè)企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的品產(chǎn)研發(fā)，還是個(gè)整集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品劃規(guī)，符合企業(yè)整體升華戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時(shí)、可行的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。質(zhì)量控制過程策劃評(píng)審和測(cè)試活動(dòng)、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評(píng)審和測(cè)試活動(dòng)通過執(zhí)行鑒別缺陷、消除缺陷。鋪?zhàn)咏M織結(jié)構(gòu)般一呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣容內(nèi)形式化變頻繁的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層系，如消取科級(jí)設(shè)置，立建緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、效高等特點(diǎn)。扁平化項(xiàng)目組織的優(yōu)勢(shì)在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強(qiáng)了項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。