SaaS項目管理云平臺，相對于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別風(fēng)俗軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是種一通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務(wù)的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進行二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品制造、物質(zhì)與文化審批需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向制造以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來成員滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的信息管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速原型發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化核心產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了自動銷售巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

其中產(chǎn)出線的組織次層，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)隊團、產(chǎn)品生命周期管理團伙。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式審批產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)巨大信息管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的編制發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

執(zhí)行人交付任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務(wù)量的參考。智能化的資料管理自動生成%001合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動總匯檢驗評定表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。加強開發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強化績效理管，幫助店家制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的條有井井。及時為管理層提供準確的信息，幫助管理者進行科學(xué)決策。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化群，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多利益。智能化的項目核心型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)軟件開發(fā)行業(yè)營銷渠道開發(fā)方式項目進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與公司信息管理系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)中實際使用的Excel項目進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際編制需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化制造系統(tǒng)審批。在迭代開發(fā)演化的過程中成員，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

如果項目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。強加合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時解了每個研發(fā)人員的工作狀況和負荷，合理安排工作。強化預(yù)算管理，加強過程中的管控，減少超預(yù)算的開支。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的結(jié)構(gòu)人之間必然會存在不同的認知和誤差。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息管理信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分利益是仍然未被明確線性分解管理咨詢的非線性結(jié)構(gòu)運營。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目利益進度管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存審批下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本效績，盡早意識成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目資本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常難困的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低類型的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。項目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和量數(shù)的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于利益不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的審批一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有項目財務(wù)管理自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和核心技術(shù)實現(xiàn)。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復(fù)雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研究項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。面向項目型公司的經(jīng)營解決方案針對計設(shè)筑建、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻設(shè)計、業(yè)工設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等設(shè)計機構(gòu)，提供售銷、任務(wù)、文檔等管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括項目財務(wù)管理：用戶注冊利益/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目協(xié)同管理管理咨詢定制版項目進度管理軟件利益軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單自動銷售列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理群、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)編制。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多群全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助項目財務(wù)管理高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同制造管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制審批版項目進度管理軟件任務(wù)與模塊包括：項目制造初始溝通、合同商定和需求分析群、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)成員-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目進度管理軟件特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系編制、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目進度管理軟件相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上利益和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施公司信息管理系統(tǒng)定制、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天結(jié)構(gòu)指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時審批算】；項目計劃外結(jié)構(gòu)-上門管理咨詢綜合性咨詢費（會議公司信息管理系統(tǒng)定制、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人管理咨詢小時算】；項目計劃外公司信息管理系統(tǒng)定制-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個審批人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢核心費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理公司信息管理系統(tǒng)定制/人天【人天指每個人成員一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不制造包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天自動銷售 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計群-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書編制或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)運營；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶管理咨詢密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

管理系統(tǒng)項目計劃管理咨詢按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃審批和管理，主要是11.1里說明的管理咨詢3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風(fēng)險、質(zhì)量管理咨詢、流程、功能審批、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

業(yè)企的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要搞，第一，軟件過程紀律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前項目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標準，并保證項目組內(nèi)部準確執(zhí)行這些標準。所謂理管目項軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的本成、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理用使項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于全勤項目的生命周期。一個高效開發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使場市開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并現(xiàn)發(fā)新的機會。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定例用試測并檢查試測結(jié)果。務(wù)業(yè)分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務(wù)需求。