項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標(biāo)管理、知識理管、項目管理等能力，來高提企業(yè)整體的核心競爭力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和管理系統(tǒng)定制多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動指導(dǎo)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)建立來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展程序，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和管理系統(tǒng)定制復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了創(chuàng)建巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量客戶溝通管理的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

型術(shù)技企業(yè)資源線的管理活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、力人理管源資、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場理管活動等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需指導(dǎo)生產(chǎn)管理系統(tǒng)定制、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目人力資源管理是最效有地使用參與種類人員所需的各項程過。包括針對項目的各個利益關(guān)相方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評估和適當(dāng)勵激等方面的管理工作。一些大型的專業(yè)管理軟件往往于由功能以及界面比較復(fù)雜，并且格價也相對比較高，因此在使用過程中很患難做到全面鋪開了進(jìn)行推廣，普遍自愧弗如充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、發(fā)開、測試三個階段。

新版本測試人員會講gub態(tài)狀已經(jīng)更改為Fixed的Bug進(jìn)行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了免避在新版本發(fā)布以后，首先會對新本版做一個基礎(chǔ)的程流測試。需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進(jìn)行任務(wù)計劃，項目周期存儲在知識庫中。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)成完項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的前前后后進(jìn)行劃計、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在理管目項方法論上要主有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求落、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的聯(lián)網(wǎng)小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就管理系統(tǒng)定制像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的子任務(wù)管理高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

項目管理平臺前期運(yùn)營任務(wù)維護(hù)的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理配置，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動支持分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級項目前期變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運(yùn)行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他管理系統(tǒng)定制發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理客戶溝通管理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步創(chuàng)建的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度任務(wù)維護(hù)學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高指導(dǎo)、風(fēng)險更大任務(wù)維護(hù)。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、合整管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、購置管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。通過項目管理軟件社交功能成完團(tuán)隊議會、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入討論。

微小風(fēng)險的管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目指導(dǎo)交付任務(wù)功能。

該版本推出的目的主要子任務(wù)管理是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是配置用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右客戶項目管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源客戶溝通管理預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)創(chuàng)建簡化版任務(wù)維護(hù)訂單跟蹤客戶項目管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版浙江訂單跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目客戶項目管理協(xié)同管理狀態(tài)定制客戶溝通管理版訂單管理系統(tǒng)定制跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

訂單跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到客戶溝通管理數(shù)據(jù)中心集中客戶項目管理工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接聯(lián)網(wǎng)在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量建立VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

由于配置浙江管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較程序高客戶項目管理的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目建立計劃，項目進(jìn)行建立中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期程序、項目預(yù)算子任務(wù)管理和項目范圍在項目管理系統(tǒng)定制立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純收入編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

管理系統(tǒng)小型項目一般是有程序具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議支持、新增預(yù)算與新增計劃確定程序。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般建立）。

通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？欤悦考径扔幸粋€OKR的review，調(diào)整的則原是目標(biāo)（Objectives）不變，只許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。風(fēng)險類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可測預(yù)風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。項目經(jīng)理可以通過理管目項軟件建立目項基本資料，組建項目組織、確定項目要完成的需求列表、織組進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖解了項目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能解了項目進(jìn)展、召開示演會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的表報統(tǒng)計。成本算估的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解構(gòu)結(jié)、進(jìn)度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。