項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。面對項目管理著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的重要制造業(yè)重要和服務業(yè)通過安排批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)核算文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化項目管理產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了項目管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠質(zhì)量標準人工越來越難以管理任務標簽大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)項目領域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持發(fā)研管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷理管、反饋管理等）隊團規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務管理軟件就以可了。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務進程產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需客戶管理生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品重要成為可能。

一般來說，項目具有以下特征：確明的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購果結(jié)?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和同合。不同的業(yè)務領域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化作工流程、協(xié)助團隊分子之間的溝通與合作，比如：審計服務、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設計、事務所、稅務服務、幕墻設計、燈光設計、工業(yè)設計、計設牌品、管理咨詢、品牌策劃、研調(diào)場市、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、計設筑建、金融服務、外包服務、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、站網(wǎng)建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、源能環(huán)保、會計服務、工程服務、IT技術(shù)服務、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設計、咨詢要圖等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊金碼倉管軟件二次開發(fā)項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意項目管理、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

用起來流暢質(zhì)量標準并貼切公司核算實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要研究項目管理軟件進程公司程序有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照安排客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和客戶管理持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景研究，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)程序。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

業(yè)企項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎，其他塊模跟項目模塊進行實時關(guān)聯(lián)（如出外單關(guān)聯(lián)項目、資金支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理聯(lián)關(guān)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設計貫通成為某些人拒絕的借口，但是小步快奔波如梭也是需要方向領道的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)項目前期和相互依賴，無法簡單的把重要他們分解并簡單對待。

人類的文件認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量研究原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

進度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達到。IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管理，準確、速快、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套論法方，也是一個模板集。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級客戶管理項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目文件分析員的輔助工作，而直接通過項目進度系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成核算的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣程序可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量管理系統(tǒng)的人工智能AI分析員、AI團隊項目管理成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺負擔著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎工作，基本任務為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時含蓄系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、全項目、在辦報告、所有告報及自己的產(chǎn)值信息。如何能好更的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。

小風險的公司信息管理系統(tǒng)定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在管理系統(tǒng)85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

與自上而下行政授權(quán)分配資源客戶管理的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會文件遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領導力、影響力和溝通技巧。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造項目前期管理、固定資產(chǎn)研究管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程安排執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理進程、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進度系統(tǒng)消息隊列中間件管理系統(tǒng)基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)客戶管理增減服務器。

項目進度系統(tǒng)C/S架構(gòu)客戶管理支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺進程功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬任務標簽~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段核算里只能競爭一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要競爭的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目進度系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的項目前期容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎上進行“B/S集群分布式管理系統(tǒng)架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試任務標簽、壓力與性能測試項目管理、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目進度系統(tǒng)項目銷售咨詢程序報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入信息管理云平臺系統(tǒng)模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行進程裁剪，按照裁剪比率；可增加重要多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)安排需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理信息管理云平臺系統(tǒng)，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與管理系統(tǒng)報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出文件版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本文件、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務及子任務、關(guān)聯(lián)實際任務)。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目溝通模式質(zhì)量標準主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

每個公司信息管理系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方安排會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務文件執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要客戶管理方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的項目前期具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通項目前期、合作和決策。

使用項目管理系統(tǒng)以可售銷移動化、銷售人員定位、行動軌跡詢查、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導入日程。項目維護中、項目可以分級，如：可以早先以度年或業(yè)專分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以純粹的某個項目兌現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進行成本、利潤的匯總。靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應用程序，可用來靈活地管理項目。項目管理軟件集必要產(chǎn)品管理、項目管理、試測管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。