多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)管理系統(tǒng)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與項目管理服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)計劃和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動項目前期互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制進(jìn)度需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化進(jìn)度、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式企業(yè)管理系統(tǒng)軟件增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可以直接利用文檔管理來編制司公的各有文檔，有提供限權(quán)控制設(shè)置查看人。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，本成，進(jìn)度，源資，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。

產(chǎn)品化的項目管理軟件套件或者成熟的邑泊輕靜投資服裝倉庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時獨立需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多人事不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架進(jìn)度也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維生產(chǎn)成本進(jìn)度指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性獨立。

按需定制企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量制編劃計首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的望期和要求。質(zhì)量保證動活為分以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設(shè)施、AQS活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術(shù)和理管評審、做AQS報告、做SQA度量。

企業(yè)目項小組成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合身自特點的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬部門行現(xiàn)業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或詢咨顧問提出的問訊建議進(jìn)行討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導(dǎo)下參與析分并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。非能功需求指對實際使用環(huán)境所做的求要。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠獨立人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有計劃了汽車，人可以原型日行企業(yè)萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服信息管理、汽車運(yùn)維成本更低。

雖然項目管理基于人工智能管理系統(tǒng)的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入進(jìn)度商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況企業(yè)簡單的項目前期場景，比如高速公路企業(yè)無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目管理軟件人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目進(jìn)度團(tuán)隊項目管理從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中信息管理解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

通過項目管理軟體社交功能完成團(tuán)隊會議、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入討論。各企業(yè)結(jié)合業(yè)企的實際情況，在剖解本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、合符本單位的發(fā)展標(biāo)目，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導(dǎo)下，找好突破點，選擇理合的解決方案。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目管理軟件進(jìn)度創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期企業(yè)管理系統(tǒng)軟件商業(yè)價值的風(fēng)險。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理軟件功能面向項目管理支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條進(jìn)度管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改管理模式、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改人事、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目管理軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿缮a(chǎn)；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性進(jìn)度合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實際項目前期每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

一般項目管理假定目項資源得到保障的，以固定資源現(xiàn)實既定目標(biāo)。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。項目管理軟件實施署部包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關(guān)程流務(wù)業(yè)與表格表單整理、材料物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入、歷史項目據(jù)數(shù)整理與導(dǎo)入、文檔管理、員工管理、財務(wù)管理、理管目項等。比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打的施工管理、合同管理、成本管理、資料理管等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進(jìn)度。源開項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。