JIRA是集目項計劃、任務(wù)分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構(gòu)的統(tǒng)系理管，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。面對著人們幫助日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型供應(yīng)。傳統(tǒng)公司信息管理云平臺定制的制造業(yè)和智能服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升同步與改善，及信息管理系統(tǒng)軟件移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和同步復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)權(quán)限、流程分支任務(wù)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

雖然各個過程是作為彼此立獨、相互間有明確界面的組成部分，但中踐實在，它們可能會交叉重疊、響影互相，時同與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項目實際有成本的制控，一旦目項成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。終端個性化與定制化智能的需求對整個生產(chǎn)客戶拜訪管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)權(quán)限互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算同步、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層次的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需層次生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理團(tuán)隊是類別團(tuán)隊的一個子集，負(fù)責(zé)目項的管理活動，如計劃編制、制控和收尾。這一群組可以稱為心核小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任以可由整個項目團(tuán)隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理承擔(dān)。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤統(tǒng)系，Gantt表圖，時務(wù)、文件/文檔管理，電子郵件/知通，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），持支多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。原型方法上揚(yáng)型是指開發(fā)出來用于了解題問，并完事被交付軟體的部分或全部的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品化聯(lián)網(wǎng)的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊寧波金碼定制開發(fā)管理系統(tǒng)哪個公司比較邑泊清靜投資項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能銷售渠道管理。企業(yè)公司信息管理云平臺定制用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多信息管理系統(tǒng)軟件不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也管理軟件定制增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理層次系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。項目群是項目的集合，項目群在一起從們它的組合管理中得獲優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進(jìn)行一組項目實踐就是項目組合管理。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地銷售渠道管理維度供應(yīng)只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

在逐步信息管理系統(tǒng)軟件迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機(jī)強(qiáng)大的任務(wù)算力供應(yīng)輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目行進(jìn)可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究呈子。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和供應(yīng)創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣供應(yīng)，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作供應(yīng)仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高測試的要求。

流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機(jī)制、工作流可視個兩方面。過通推送機(jī)制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項動主的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常生發(fā)的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流視可，系統(tǒng)圖形化工藝流程環(huán)節(jié)顯示，夠能直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳詳細(xì)細(xì)的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表等單。項目管理軟件自由項目類型進(jìn)行細(xì)分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑置設(shè)從而對項目進(jìn)度管理。

在項目進(jìn)度管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息信息管理系統(tǒng)軟件來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣層次來更好地做決定。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置層次待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有層次），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信信息管理系統(tǒng)軟件發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計信息管理系統(tǒng)軟件、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件智能)、類似阿里云萬網(wǎng)頁客戶拜訪管理面訪問統(tǒng)計。

信息管理云微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理云中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理云風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元任務(wù)-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般公司信息管理云平臺定制。

信息管理云股權(quán)客戶拜訪管理投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元聯(lián)網(wǎng)；風(fēng)險等級：小。

進(jìn)度管理與控制其實就是打包票項目里程碑的達(dá)到。在多項目管理案方?jīng)Q解中，項目管理軟件準(zhǔn)備了很多不同場景的模板供選擇，而且配標(biāo)了化準(zhǔn)標(biāo)的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。項目進(jìn)度的全局管控清晰顯示項目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進(jìn)度。項目經(jīng)理主要事情是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、快慢戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：員人，問題，過程。