解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)安卓APP通過批量化地生產(chǎn)實(shí)際成本幾種或幾類服務(wù)來工作滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的快速發(fā)展，人們對軟件系統(tǒng)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化服務(wù)管理定制需求越來越高提交和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

問題管理問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題回答、題問統(tǒng)計(jì)與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的庫識知管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對企業(yè)管理云平臺整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按合同需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目三約束：范圍、時(shí)間、成本。文檔管理包括產(chǎn)品文檔倉、項(xiàng)目文檔儲藏室、自定義檔文庫等功能。原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便地多更了解問題或探究可能的方案的世故或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實(shí)際部分。

通常，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立之后，鋪?zhàn)拥母鱾€(gè)部門就要配合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在項(xiàng)目運(yùn)作溝通進(jìn)程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目通常又不止一個(gè)，這就對業(yè)企管理項(xiàng)目、上下一心辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時(shí)候，項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)了。市政與園林工程項(xiàng)目管理軟件通常包括對這些內(nèi)容的管理：道路、交通、熱力、燃?xì)?、供水、電力、景觀、花卉、綠化、養(yǎng)護(hù)等。該類項(xiàng)目管理軟件以項(xiàng)目施工過程為主線、供應(yīng)鏈管理為重點(diǎn)、成本制控為目的，全面管理施工進(jìn)度、材料采購、合同資金、勞務(wù)分包和協(xié)同辦公等項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，是廣大店堂進(jìn)行項(xiàng)目信息化建設(shè)的首選功能模塊。

相比較于安卓APP傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成安卓APP分解的曲面事物或者折線段事物。

通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)級先優(yōu)管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要實(shí)際成本大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建優(yōu)先級出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目派單軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等管理系統(tǒng)。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。在你將產(chǎn)品中獨(dú)特元素外包的同時(shí)，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有一個(gè)空殼。

項(xiàng)目派單軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)服務(wù)管理語言工作。

如果沒有量化的話，至少有優(yōu)先級一點(diǎn)清晰的意識，需要維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品的功能與需求優(yōu)先級的健康項(xiàng)目經(jīng)理的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控管理系統(tǒng)，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間溝通是可接受的。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程實(shí)際成本周轉(zhuǎn)率和項(xiàng)目經(jīng)理降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出實(shí)際成本預(yù)算規(guī)劃、限額安卓APP分配和收支預(yù)測。

項(xiàng)目派單軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查啟動)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查管理系統(tǒng))。

門類范圍管理，包括為成功完成項(xiàng)目所要需的一系列過程，以確保項(xiàng)目包含且僅僅只飽含項(xiàng)目所必須完成的作工。圍范管理首先要定義和控制在項(xiàng)目內(nèi)括包什么、不包括么什。所有的司公都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識到這是一個(gè)有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因斷寡柔優(yōu)造成的延誤很普遍。例如，如果某個(gè)實(shí)際流程是序順性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的優(yōu)劣，那么，動起就會延誤。我們看到，許多良機(jī)的錯(cuò)失是只因?yàn)楫a(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。Podio是一個(gè)可定制的項(xiàng)目管理解決方案。該工具可幫助團(tuán)隊(duì)以便于完成務(wù)任和項(xiàng)目的式方進(jìn)行溝通和組織。在研發(fā)過程中一定付帳出現(xiàn)樣這樣那的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。