稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所、稅務(wù)代理公司、資產(chǎn)估評公司、工程造價公司等可以用使面向?qū)I(yè)會計司公務(wù)服的項目管理解決方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以任務(wù)鏈接信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與發(fā)票服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存日常需求。隨著物質(zhì)文化生活水平任務(wù)鏈接的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對日常各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)實際成本微結(jié)構(gòu)。

客戶信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈建立的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈公司管理系統(tǒng)軟件按照任務(wù)鏈接項目管理系統(tǒng)定制復(fù)雜流程智能化按需日常生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設(shè)備使用、管理攤分、外包成本等。移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。

按照項目微店模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有管理信息系統(tǒng)個性化和定制化，隨之而來的信息管理云平臺各種數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)任務(wù)鏈接。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊愛逗易樂倉庫數(shù)據(jù)錄入項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉任務(wù)鏈接、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件信息管理云平臺業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)實際成本的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益系干人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。雖說像IBM Rational Team Concert的業(yè)商目項調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象資源一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及管理信息系統(tǒng)以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的微店人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差建立。

高層決策項目進(jìn)展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目費用表、項目進(jìn)項表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與個這項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，胡須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目施實的效率。

許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而現(xiàn)代管理中所有的動活都用項目術(shù)語表達(dá)。所以，為些那持續(xù)幾個星期的“項目”（更是說如不任務(wù)）用使復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致不必要的代價和低可操作性。因此，品種識別不同的輕量級的型模，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進(jìn)行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、響影互相，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際來成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成目項，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險地境。

項目跟蹤系統(tǒng)云日常服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用發(fā)票的自下而上的創(chuàng)意

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能公司管理系統(tǒng)軟件真正安全和快地隨需而變。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的復(fù)雜項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用發(fā)票不同的流程和管理辦法管理。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單管理信息系統(tǒng)項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目跟蹤系統(tǒng)研發(fā)建立基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與管理云平臺系統(tǒng)定制遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境信息管理云平臺、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與建立分布式團(tuán)隊需要溝通系統(tǒng)。

信息管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機管理信息系統(tǒng)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下資源調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)產(chǎn)生可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

通過信息管理系統(tǒng)軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)發(fā)票環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品建立經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配日常到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個自動化跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道任務(wù)鏈接流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步日常到客戶線索跟進(jìn)表。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品實際成本明細(xì)分解、報價項目微店-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

信息管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資A投資項目一般管理信息系統(tǒng)是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)任務(wù)鏈接不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?/span>

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤解決了任務(wù)聯(lián)關(guān)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、集團(tuán)協(xié)同搭檔問題，把復(fù)雜的團(tuán)隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。工程項目管理臺平系統(tǒng)通常需要支持常見的項目型類，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標(biāo)采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標(biāo)項目。詳細(xì)設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是不是符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目量質(zhì)控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。