軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設(shè)計過程、項目實施歷程、軟件維護(hù)過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。面對著人們?nèi)找婕蓮?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求管理云平臺，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向會議以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)Web幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾項目鏈接回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)客戶管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理跨部門大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有利于將開發(fā)人員的個體開發(fā)能力成化轉(zhuǎn)企業(yè)的開發(fā)能力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)實施，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的處理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

透過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ粜┠菍€人電腦的管，減少那些檔案移動備份的動作，更快進(jìn)入執(zhí)行工作的狀態(tài)。項目采購以可不同于店鋪采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的體具要求。項目采購般一比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。絕大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當(dāng)成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，樣這才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應(yīng)的理管案檔部門進(jìn)行存檔。而項目的中間文檔、工作稿底等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的式形保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。

按照客戶拜訪管理專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制客戶管理演化的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照會議企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進(jìn)度管理使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要基線經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該處理企業(yè)項目鏈接使用的雷達(dá)及配套設(shè)備制造項目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度管理運營中，大大提高了項目進(jìn)度管理會議的跨部門使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件客戶拜訪管理將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不相差預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。豐富的資料管理提供專業(yè)的技術(shù)及安全交底素材工程織組案方計設(shè)。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，度高安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。項目策劃：包括制定項目規(guī)劃，確定項目范圍，安排項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的客戶拜訪管理工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員Web可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進(jìn)度管理人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員集成”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)實施發(fā)展路徑只能由其它處理方法職能去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員管理云平臺、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤太陽自動按比例分?jǐn)偟礁黜椖績?yōu)等，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分?jǐn)偟紸項目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹目項，實現(xiàn)工資成本的精確分?jǐn)偂Ｓ行У倪M(jìn)度管理對于任何項目來說，項目度進(jìn)時每個管理人員都必須了解的是，是但對于較之大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進(jìn)度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進(jìn)度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的式模理管，助幫管理人員把控項目劃計個各個子項目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。

對于一個成功的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目交互，功能實施界限、時間和成本的平衡非常重要。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進(jìn)度職能管理涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房處理（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版客戶拜訪管理項目進(jìn)度管理市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪Web、改、查）、主合同開票環(huán)境登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收項目鏈接測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理基線系統(tǒng)軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織跨部門結(jié)構(gòu)。整理并集成文檔化會議關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云管理體系基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約會議申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件管理云平臺或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理分布式軟件與文檔資料自動會議分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以管理云平臺通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會項目鏈接占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上集成非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大項目鏈接尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里跨部門，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的項目鏈接時候使用非客戶拜訪管理VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)管理云平臺同步日志和進(jìn)度。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與項目合同管理分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持會議敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的集成項目任務(wù)樹分解，同時也可以Web通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊項目鏈接成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄環(huán)境和實施結(jié)算記賬基線、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要集成和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略管理云平臺輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)客戶拜訪管理、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到集成信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步跨部門安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層實施SSL的安全加密配置。

項目進(jìn)度管理項目管理集成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目項目合同管理維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)項目鏈接維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶跨部門管理、銷售機會管理復(fù)用。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目意向指甲處理方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定集成項目計劃。

在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。項目管理軟件系統(tǒng)通過作工留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并動自匯報、沉陷和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗享分?？梢灾苯佑美麢n文理管來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人格。Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計為一起工作，同共組成 Microsoft 針對企業(yè)理管目項 (EPM) 的解決方案。