項(xiàng)目管理軟件面下有很多細(xì)分的領(lǐng)域，如軟件項(xiàng)目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的輔助產(chǎn)品、物質(zhì)與企業(yè)管理軟件文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息管理咨詢和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造質(zhì)量保證與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著子項(xiàng)目管理物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)問題、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大問題挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)管理咨詢、流程分支管理咨詢數(shù)據(jù)專家、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品研發(fā)劃規(guī)階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和測(cè)預(yù)場(chǎng)市確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研究規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面承受新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)問題運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度超時(shí)（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。對(duì)于復(fù)雜的多項(xiàng)目而言，大量的信息集、整理和加工處理都要需有項(xiàng)目統(tǒng)系息信理管的支持?；谟?jì)算機(jī)的各種項(xiàng)目管理信息的輸入輸出等也是多項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制所依賴的主要具工和手段。進(jìn)度計(jì)劃控制涉及左右和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。有效度進(jìn)控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與劃計(jì)進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即取采必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析度進(jìn)，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體正糾措施；修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；再行算計(jì)進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取糾正措施的效果。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的上?？蛻糍Y料管理軟件報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)成本最大的范圍地方在于問題創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司共享實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中質(zhì)量保證實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)上海管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝企業(yè)管理軟件、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定問題和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在信息管理軟件迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能共享與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

通過項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)及回款管理實(shí)時(shí)饋反項(xiàng)目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測(cè)未來的流金現(xiàn)走向，為企業(yè)裝上心率檢測(cè)儀。事實(shí)上，很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低下。因此，ERP目項(xiàng)實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)解分詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行經(jīng)過中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時(shí)，都要將保持度進(jìn)作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速進(jìn)跟等法方，充分利用資源。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

人們實(shí)際與企業(yè)管理軟件復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而質(zhì)量保證陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)子項(xiàng)目管理一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項(xiàng)目管理、任務(wù)管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報(bào)告、績(jī)效理管、會(huì)議助手等諸多功能，讓小賣部管理更簡(jiǎn)潔、清晰。通過飽和度、律紀(jì)、出勤率、效率、心情等多維度的員工評(píng)級(jí)模型，以客觀數(shù)據(jù)對(duì)員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營(yíng)的信息項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造專家了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制客戶溝通管理的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品共享和組織的歷史發(fā)展監(jiān)控和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)信息管理軟件部分，其中技術(shù)企業(yè)管理軟件分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映子項(xiàng)目管理項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的問題初始切入點(diǎn)。

種類相對(duì)來說比較繁多，而且每家公司做的項(xiàng)目管理軟件都有各自的特色，從渾然一體行業(yè)上分主要有工程類項(xiàng)目管理軟件和非項(xiàng)目管理軟件。項(xiàng)目管理其本質(zhì)是屬于項(xiàng)目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運(yùn)用域領(lǐng)，可以簡(jiǎn)單分成三個(gè)分類。分別是信息項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理。

雖然對(duì)于復(fù)雜的上海項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)文檔，可工作信息管理軟件的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾輔助是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目共享進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)主要面向個(gè)人簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項(xiàng)目合同管理企業(yè)管理軟件定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收子項(xiàng)目管理總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級(jí)審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理軟件操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置企業(yè)管理軟件、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用監(jiān)控過程中遇到的問題咨詢與解決。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版上海項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)、合同履約-正常質(zhì)量保證事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新共享商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散地分布專家于長(zhǎng)三角任何城市的高鐵站輔助附近。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包輔助團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制信息在1:2:3左右范圍。

但項(xiàng)目管理被發(fā)展、提煉成一種具有遍普科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。從項(xiàng)目管理想思的研究來看，一組項(xiàng)目的理管目項(xiàng)和一個(gè)組織內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目管理正成為新的研究課題。在這一根底下，項(xiàng)目管理軟件正逐步向企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級(jí)數(shù)據(jù)(如企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目級(jí))結(jié)構(gòu)等。而且由于多項(xiàng)目管理思想的出現(xiàn)，項(xiàng)目的戰(zhàn)略合組也日益得到重視，一些企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件時(shí)同注意到了軟件的項(xiàng)目功能。項(xiàng)目管理功能括包：投標(biāo)管理、項(xiàng)立管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、全安管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項(xiàng)目計(jì)劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計(jì)劃為龍頭，同時(shí)采用PDCA的管理想思，可以幫助企業(yè)提升項(xiàng)目的控管。目項(xiàng)采購(gòu)治理通常有三種合同方式，即固定標(biāo)價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國(guó)外及國(guó)內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的因原。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的險(xiǎn)風(fēng)，因此，內(nèi)國(guó)很多客戶向傾于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對(duì)于賣方(即顧問方)在存較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若目項(xiàng)范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的知認(rèn)產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的本成結(jié)束項(xiàng)目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功力能可盡多的實(shí)施，以固定的價(jià)格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能成達(dá)一致，則必然會(huì)造成效率低下，相互扯皮。