根據(jù)企業(yè)需求分析及性展擴確定不同層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問店堂。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息市場目標管理和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能實際成本制造與客戶溝通管理服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的經(jīng)驗制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制集中需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及內容垃圾回收產(chǎn)生了巨大節(jié)點挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

有的業(yè)企把ERP視為業(yè)企管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要優(yōu)質了ERP，企業(yè)的有所問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP來中；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)OKR運維模式部門產(chǎn)生了節(jié)點巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和客戶溝通管理交付產(chǎn)品成為可能。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，為因每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，些有也是要進行二次開發(fā)的。組織范圍內的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。般一理管目項則是站在執(zhí)行層面進行項目管理。一般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的搭檔體中工作，技術、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作念觀，掛鉤效率和有效性較高。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的鹽城物業(yè)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和部門服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件集中或者成熟的鹽城物業(yè)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶部門需求與客戶溝通管理應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時關聯(lián)需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)合作復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。面向項目型公司的管理解決方案對針管理咨詢、牌品策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、檢測認證、金融服務、外包服務等咨詢公司，提供合同、項目、開票收款等管理。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)力人資源管理智能化、聘招流程動自、核考效績透明、薪酬福利全面、工資核算精準。項目管理工具DotProject是一個于基Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，理管目項，任務進度跟蹤(用運甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權限管理，主題管理。

世界成熟運營多年的實施系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系OKR通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構關聯(lián)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆客戶溝通管理和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構云平臺定制分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

程序化項目管理決策客戶溝通管理代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型市場目標管理工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表內容編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的實際成本要求。

通過項目管理系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去市場目標管理，另一方面為學徒項目分析員客戶溝通管理提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)集中相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目部門運營的參考實施數(shù)據(jù)。

項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間調來調去，缺乏明確的決定。過通項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好工員，才能使得企業(yè)心同下上，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造值價。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫云平臺定制，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

項目管理系統(tǒng)實際成本開發(fā)建議節(jié)點使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行信息管理軟件小規(guī)模服務。

非常高風險的管理系統(tǒng)軟件項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

通過培訓內容和討論，能夠幫助團隊事先建立鹽城項目管理系統(tǒng)開發(fā)云平臺定制背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由實際成本專業(yè)人才從事技術開發(fā)實施可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目管理系統(tǒng)開發(fā)通用云平臺定制中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目管理系統(tǒng)開發(fā)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到關聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)市場目標管理并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)實際成本可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場客戶溝通管理上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版鹽城項目管理系統(tǒng)開發(fā)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構簡化版鹽城項目管理系統(tǒng)開發(fā)實施開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構ERP模塊版項目管理系統(tǒng)開發(fā)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查客戶溝通管理研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理OKR、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購客戶溝通管理管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目管理系統(tǒng)開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)實際成本連接之后，可以通過OKRVPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬節(jié)點都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和經(jīng)驗數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理OKR辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬合作有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

多層C/S架構項目合作管理系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄部門到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端云平臺定制和客戶端。

分布式團隊項目管理需要一個基于客戶溝通管理Web的部門項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它節(jié)點仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加實施項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以實際成本支持部門復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)云平臺定制演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務云平臺定制來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求合作管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計市場目標管理、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

從以項目為核心、以產(chǎn)品為心核、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的必要產(chǎn)品和技術積累，面方一也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。簽訂定制項目合同需要注意點幾下以：在界定需求范圍之后報價，在進行檔級初步計劃核定后確定交付時日，清分甲方乙責任。產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。整完的目項管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本保管、質量管理、資源管理、溝通管理、理管險風、采購管理、相關方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、尾收流程。