使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同理管按照收支兩條線對合同進(jìn)行合生命周期的理管；通過嚴(yán)格的合同管理流程，助幫企業(yè)控制合同用費(fèi)，有效操縱實際成本。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為管理體系主體的管理體系經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)客戶拜訪管理驅(qū)動的管理體系現(xiàn)代智能制造與服務(wù)項目人力資源管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們會議80%的基本管理體系生存需求。隨著多項物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高微店和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理是項目的者理管，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、計和理論，對項目涉及的部全工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策始開到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等進(jìn)先的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用擴(kuò)展性。在運(yùn)用這些理念指導(dǎo)測試的時同，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進(jìn)活動，不斷高提測試管理水平，好更的高提測試效率。任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管任務(wù)，它還能在任務(wù)進(jìn)行的時候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的妄動時間。

對于大中型信息管理云企業(yè)，可以通過配置黃金平目型帶扣定制訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的編制項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低會議了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程特點邏輯可能管理信息系統(tǒng)完全不適用或者微店不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的管理信息系統(tǒng)精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小信息管理云，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程信息管理云一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消項目人力資源管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。訂單跟蹤軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性管理信息系統(tǒng)強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營組特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的黃金平目型帶扣定制訂單跟蹤軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合管理體系的模式融入多項到企業(yè)訂單跟蹤軟件運(yùn)營中，大大提高了訂單跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的信息管理云經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，過通參考或者依據(jù)實施項目織組的質(zhì)量策略、項目圍范說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而到達(dá)或者超過項目用戶以及其他項目干系人的望期和求要。使用層次型的任務(wù)來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。

高度復(fù)雜的事物通常微店也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和項目人力資源管理觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠管理工作人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人管理體系之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。項目管理軟件自由項目類型進(jìn)行細(xì)分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進(jìn)度管理。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長管理體系，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械管理體系型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的多項優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋會議里的項目投資信息管理云機(jī)會。

部類成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的項各具體工作上，以確定目項各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制可靠，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用則規(guī)的一項項目管理工作。任務(wù)分解提高算估成本，時間和寶藏的性確準(zhǔn)，是對需求的進(jìn)一步細(xì)化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。

訂單跟蹤管理體系軟件組使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

無風(fēng)險的管理信息系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付特點任務(wù)功能。

微小風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)管理體系制定訂單跟蹤軟件提案會更有項目人力資源管理說服力。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流管理體系到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了管理體系起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期管理信息系統(tǒng)角度觀察、度量公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理工作管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)數(shù)據(jù)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線微店運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作客戶拜訪管理流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)組、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書特點）、部門、經(jīng)辦人】、驗收特點測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時特點更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理多項；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品管理信息系統(tǒng)列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出創(chuàng)意訂單管理體系報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出特點驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)創(chuàng)意的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

當(dāng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能管理信息系統(tǒng)通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此管理信息系統(tǒng)對于項目人力資源管理這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險組和編制調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)特點為 “(a) 指定人員絕密級微店”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定管理體系外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬管理信息系統(tǒng)金額的數(shù)字說成200萬創(chuàng)意，1年的項目說成3年管理體系。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概管理工作輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是有只一個人負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的時候，可以很方便的用使，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點，整個公司級項目是還用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作一統(tǒng)采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)系體理管文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而免避了后期再集中力量進(jìn)行量大單據(jù)填寫的資源浪費(fèi)。從過程分析，理管目項件軟一般包括計劃、履、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地開設(shè)協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機(jī)的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作程流。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面，管治的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標(biāo)。