多項目管理是伴隨著項目管理方法在業(yè)企或政府部門等組織中的廣泛采取而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、劃計、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功掌管來實現(xiàn)的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動要素的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)配置管理幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平層次的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化任務(wù)維護產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)配置管理，產(chǎn)品生命周期組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項目管理過程：項目啟航、項目規(guī)劃、項目跟蹤制控、項目結(jié)束。終端個性化與定制化的需求對顧問整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維項目財務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全項目合同管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為要素可能。

其中任務(wù)管理可以將任務(wù)分為多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核要求，如超時會據(jù)根績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。在你將產(chǎn)品中特獨元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有一個空殼。項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋業(yè)專分包、司公班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、假請、借款等業(yè)務(wù)流程，包括包分預(yù)算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要配置管理一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助顧問人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳專業(yè)的erp流程管理經(jīng)銷項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

有的時候，項目管理涉及到和一些人進行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。WBS任務(wù)說是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的分解過程。

開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在類三普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊但并沒到得循遵的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改良或加快開發(fā)進度的公司。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如署部一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的理經(jīng)目項來說，建議用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開綱小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。

設(shè)置項目主管，對項目進行臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，安設(shè)構(gòu)機門專必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，量力單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種款式的設(shè)置專門機構(gòu)由定指主管部門來代替，可以把第二種式形設(shè)置專職協(xié)調(diào)員人由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或員人管主在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負責(zé)項目的計劃、組織與控制。一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等合綜來評估和考量。更要重的是需要從當前自己心關(guān)的方面去重點衡量。

項目跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

對App有進一步要求的，項目跟蹤項目合同管理軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫要素。

項目跟蹤軟件顧問云預(yù)算服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

在項目跟蹤軟件孵化階段，風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)圖更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施日常、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突要素的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

對于一個成功預(yù)算的企業(yè)項目合同管理管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項目交互，功能界限顧問、時間和成本的平衡非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶企業(yè)管理系統(tǒng)資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制進度版項目跟蹤顧問軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為企業(yè)管理系統(tǒng)公司層次企業(yè)創(chuàng)造項目合同管理價值。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件其它小功能包括項目合同管理：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送任務(wù)維護集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端層次HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目跟蹤軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪要素、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目跟蹤軟件相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出進度部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢網(wǎng)絡(luò)圖、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護項目合同管理和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制任務(wù)維護-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)任務(wù)維護；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天維護 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書要素或自動銷售敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計項目合同管理-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)層次；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持進度-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性自動銷售和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險企業(yè)管理系統(tǒng)比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般預(yù)算一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中預(yù)算會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后日常支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布項目財務(wù)管理模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本進度并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目自動銷售中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計任務(wù)維護和需求）和生命周期純測試（不包括設(shè)計和需求自動銷售）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

企業(yè)管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高維護）。

企業(yè)要素管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃日常；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理系統(tǒng)要素股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

項立決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新商海。項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常性定確不越大、風(fēng)險越大的類目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分PRE供應(yīng)商在實施服務(wù)中采用按人天供提服務(wù)并取收費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在大較的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以格價定固立訂實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望量盡縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若方雙的分歧較大，不能成達一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。高級開發(fā)工程師負責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細設(shè)計文檔。負責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己責(zé)負模塊的詳細設(shè)計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員行進技術(shù)指導(dǎo)。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負責(zé)。對產(chǎn)品整體風(fēng)格負責(zé)。對項目整體設(shè)計流程負責(zé)。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)地負責(zé)。風(fēng)險管理是指在項目進行程過中不斷對風(fēng)險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風(fēng)險的過程。