項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目集成管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)項目財務(wù)管理經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過關(guān)系批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本個人生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平個人的提升與改善，及移動明確互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及明確服務(wù)的自動銷售個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收項目管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

面向項目型公司的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、計審服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供理管目項、報告管理、績效考核、差旅費管理等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

執(zhí)行人交由任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費的時間，不是時間流逝的度長。耗時是驗收人最終核準任務(wù)量的參考。用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。項目分解成為的更小單位目項子，以便好更地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的嘉興erp在線試用平臺資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后項目財務(wù)管理再根據(jù)用戶明確實際使用反饋去逐步迭代工作量演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成嘉興erp在線試用平臺資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的嘉興erp在線試用平臺資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目項目管理管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程人員中，逐步細化各個模塊工作量、功能與設(shè)計細節(jié)。

質(zhì)量控制檢查工作果結(jié)、按照標準跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量問題。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級組織構(gòu)架及安全網(wǎng)可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越企業(yè)管理云平臺高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差集中。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是司公對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。供提一個簡單、漂亮的理管目項工具。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟明確的嘉興資金管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于自動銷售其它技術(shù)產(chǎn)品，實際項目合同管理運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品個人和組織的歷史發(fā)展工作量和特有需求集中，單純引進的現(xiàn)成資金管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能企業(yè)管理云平臺全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

在后續(xù)演化定制嘉興資金管理系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍基礎(chǔ)內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和人員產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和項目合同管理運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)關(guān)系收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，定制公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自數(shù)得著完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

除了發(fā)散項目合同管理性地產(chǎn)生更工作量多資金管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否個人繼續(xù)投資或放棄也很重要。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和項目財務(wù)管理產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的資金管理系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等控制都屬于技術(shù)開發(fā)。資金管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能人員從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為人員開發(fā)費用。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海明確分公司個人、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括分工：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需企業(yè)管理云平臺額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊基礎(chǔ)數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過項目管理這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元集中即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護基礎(chǔ)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查控制）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改人員、查）、部門管理實際成本(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查人員）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行項目財務(wù)管理退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試集中、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款項目財務(wù)管理臺賬（增工作量、刪、改、查）、保證金登記明確（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化企業(yè)管理云平臺（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控集中、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

嘉興基礎(chǔ)資金管理系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改關(guān)系、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題分工、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空企業(yè)管理云平臺、人員添加實際成本刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)控制項目計劃按照工作量不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型個人項目采用敏捷方法項目管理(Scrum)；(b) 低風(fēng)險實際成本功能開發(fā)項目管理項目采用實際成本瀑布或項目財務(wù)管理CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目實際成本采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標個人、風(fēng)險、質(zhì)量個人、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃集中等。

在做企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期分工和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試關(guān)系過；(3). 手工測試過，無實際工作量用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用集中1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗集中；(7). 手工測試過，3個以上用戶企業(yè)管理云平臺使用1個月以上經(jīng)驗個人；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶集中使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不個人明確；通常概念驗證或試驗；周期小于自動銷售8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙實際成本規(guī)模的需求描述，1個人負責。風(fēng)險等級：（無基礎(chǔ)，微小，小，一般）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)天使B投資項目財務(wù)管理項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以度季每有一個OKR的review，整調(diào)的原則是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。項目管理是為了保確項目的信息的合理收集和輸傳所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息輸傳和進度報告等。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情形決定了企業(yè)對于工程項目進行何種境的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、經(jīng)過組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置同不的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。