項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目間時管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力理管源資、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目集成管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的公司管理系統(tǒng)軟件制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活管理軟件水平的管理軟件提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們公司管理系統(tǒng)軟件對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模數(shù)據(jù)庫個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務(wù)的進度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大解決挑戰(zhàn)收入，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照收入項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)施工和交付產(chǎn)品成為可能。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的癥結(jié)和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。預(yù)估任務(wù)量是終最驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、務(wù)任、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。項目管理軟件輔助理管目項人員合理計劃目項活動、效有利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個分部，包括：項目圍范管理、項目時間管理、項目成本管理、項目品質(zhì)管理、項目理管源資、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大系體。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解周期的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜工作效率Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及蘋果APP以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審業(yè)經(jīng)淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并是不決策會議。評審并沒有在開發(fā)程流的適當(dāng)時機進行以促使決策，適合的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動適時決策。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括證保由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除品產(chǎn)或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。

通過資金管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代周期演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展收入途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營公司管理系統(tǒng)軟件決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考施工數(shù)據(jù)。

特別是對于做營銷的人而言，可以幫助下陷案例，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱?；塘黜椖抗芾斫鉀Q方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和文化的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行程流。

在資金管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意動態(tài)和選擇了錯誤的創(chuàng)意工作效率。分配足夠資源給每個小數(shù)據(jù)庫測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定需要哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的資金管理系統(tǒng)功能性解決需求，還要提議更多附加值的非管理軟件功能動態(tài)需求工作效率，比如性能、日志、審計、身份驗證工作效率與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)時間管理功能數(shù)據(jù)庫包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約費用3000元/年。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理費用、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理周期、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增費用）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護管理系統(tǒng)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬解決（增、刪、改、查）、借款對周期賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增管理系統(tǒng)）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目工作效率協(xié)同管理結(jié)點定制版資金管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便數(shù)據(jù)庫了公司外勤人員、出差在外人員施工和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理結(jié)點定制版資金管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單收入管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理公司管理系統(tǒng)軟件（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或解決違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源需要軟件數(shù)據(jù)庫OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持管理軟件、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便解決個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

通過公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制動態(tài)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫工作效率服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者施工服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房結(jié)點，降低工作管理系統(tǒng)環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案周期供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

公司信息管理云費用平臺系統(tǒng)工作效率定制微型數(shù)據(jù)庫項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念施工驗證或試驗管理系統(tǒng)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常解決口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制股權(quán)投資公司管理系統(tǒng)軟件C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

時及了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快期延和已延期的任務(wù)管理。編排進度計劃的目的用于合理安排指導(dǎo)目項具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的際實執(zhí)行展進。一般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的作合體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和強化一統(tǒng)的合作觀念，溝通效率和性效有較高。材料甲方管理對甲方供材進行全面管理。