項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項目及涉的全部工作進(jìn)行有效地理管。通過對目項的全過程計劃、組織、麾、協(xié)調(diào)、控制和評價，以兌現(xiàn)項目的對象。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品財務(wù)管理、物質(zhì)與競爭文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)信息管理云平臺為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以規(guī)劃信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的互聯(lián)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來匯總滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品銷售渠道管理及服務(wù)的個性化定制需求越來越銷售渠道管理高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

具體材料的品牌管理、材料的分類等可以意任分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護(hù)，在材料單據(jù)中可以自動選擇。終端個性化與定制化的信息管理軟件需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維信息管理系統(tǒng)軟件模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)考勤全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化信息管理軟件按集中需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟體了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點(diǎn)，整個公司級項目還是用Project多一點(diǎn)，竟畢多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。證保量質(zhì)（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于一五一十項目的始終。在產(chǎn)品開發(fā)審評中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要樣么什的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂策決。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。

定制開發(fā)適合規(guī)劃企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的寧波客戶拜訪記錄系統(tǒng)二次開發(fā)項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意財務(wù)管理、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化集中為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制財務(wù)管理開發(fā)項目派單考勤軟件的方法信息管理系統(tǒng)軟件有很多，雖然拿現(xiàn)成的寧波客戶拜訪記錄系統(tǒng)二次開發(fā)項目派單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去考勤逐步迭代演化考勤和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成寧波客戶拜訪記錄系統(tǒng)二次開發(fā)項目派單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的寧波客戶拜訪記錄系統(tǒng)二次開發(fā)項目派單軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始競爭定制開發(fā)的項目派單軟件。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、檔次人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目集成管理?；顒优判虼_定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴系關(guān)的原因有三種：一是于基工作性質(zhì)生產(chǎn)的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法。活動之間存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項目普遍以職能型組織形式存在。項目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務(wù)責(zé)負(fù)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點(diǎn)，所以項目在某些門部的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的素因鍵關(guān)。項目質(zhì)量保管是一個為保確檔級能夠滿所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量任責(zé)的履行。

為什么大家一遇到薦推企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)見意的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能排憂解難不同企業(yè)的所有難題。高級開發(fā)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計檔文。負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼者或公用模塊代碼的編寫、維護(hù)。對自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)設(shè)計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對組內(nèi)員人的開發(fā)效率負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品整體風(fēng)格負(fù)責(zé)。對項目整體設(shè)計流程負(fù)責(zé)。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

無風(fēng)險的信息管理云平臺項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在競爭預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期信息管理軟件計劃的競爭項目交付任務(wù)功能。

非常高風(fēng)險的信息管理系統(tǒng)軟件信息管理云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

在項目派單軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來匯總幫助收集好的和足夠的進(jìn)程數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識，需要銷售渠道管理維護(hù)市場目標(biāo)管理一個項目派單軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理規(guī)劃可控，產(chǎn)品變更銷售渠道管理成本和客戶響應(yīng)時間財務(wù)管理是可接受的。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目派單軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查跨部門）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收財務(wù)管理測試、項目總結(jié)。

項目合同財務(wù)管理管理定制版寧波項目派單軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與競爭管理、賬戶管理、套賬配置、科目跨部門配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)規(guī)劃入賬處理-費(fèi)用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算信息管理軟件、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為信息管理軟件客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺互聯(lián)功能列表并財務(wù)管理分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用考勤方式，項目信息管理系統(tǒng)軟件開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持信息管理軟件擴(kuò)展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只市場目標(biāo)管理需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的競爭C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

信息管理云平臺項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何市場目標(biāo)管理時候有新的想法財務(wù)管理時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理市場目標(biāo)管理這些規(guī)劃想法。甲方匯總可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

當(dāng)信息管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式銷售渠道管理記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的匯總文檔里很難表述清楚信息管理系統(tǒng)軟件，應(yīng)此對于這跨部門類情況需要雙方更多匯總的友好合作與相互理解考勤。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下規(guī)劃方式信息管理系統(tǒng)軟件考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警銷售渠道管理、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員市場目標(biāo)管理。當(dāng)參與人員超過5人，或信息管理系統(tǒng)軟件有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期互聯(lián)級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些進(jìn)程特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可銷售渠道管理做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體跨部門數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在做信息管理云平臺項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期信息管理云平臺和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試規(guī)劃過，1個以上用戶使用1個月信息管理軟件以上經(jīng)驗；(7). 手工測試匯總過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個考勤以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗信息管理云平臺；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用信息管理軟件1年以上經(jīng)驗。

寧波信息管理云平臺大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為財務(wù)管理上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對于非超長工期型類目而言，不必提出該要求。里程碑圖顯示項目進(jìn)展中的重大工作完成，不同于活動，活動要需耗消資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和時間?，F(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。組織管理包括部門、使用者、分組、權(quán)限等功能。