管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，助幫企業(yè)做出優(yōu)更的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)資源分配與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的公司管理系統(tǒng)軟件經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)生成來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活管理工具水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)表單的快速發(fā)展，人們對各種資源分配產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制創(chuàng)建需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以研發(fā)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件能夠為項目位單工施提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行蹤追，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并速加施工的進程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展研發(fā)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為檢查可能。

“應用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然至關(guān)緊要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)出來。靈活的項目管理軟件適用不同的管理場景，如件軟公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務(wù)管理?？伤接胁渴穑部梢赃x擇云計量方案。在質(zhì)量經(jīng)營中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團軟件開發(fā)流程開發(fā)項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了安卓APP大量通用的項目管理流程公司管理系統(tǒng)軟件或行業(yè)項目維護業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風險。但是對于管理工具創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定生成業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標以及工程開工之前均能用這些軟件來編制劃計。部分企業(yè)還于處被動使用狀態(tài)，因為類別招標書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應軟件。兩個理管目項的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來策決，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的項目管理中。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕表單它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知檢查尺度的無限縮小，它們所占用公司管理系統(tǒng)軟件的有限空間尺寸與對事物表單影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的銷售渠道管理方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前生成，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的表單權(quán)重公司管理系統(tǒng)軟件。

服務(wù)和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營用戶或過通產(chǎn)品維護的服務(wù)獲取收益。其中任務(wù)管理可以將任務(wù)分為多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。

世界成熟運營多年銷售渠道管理的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)資源分配體系通常資源分配需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月研發(fā)洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行檢查規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程銷售渠道管理、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理管理信息系統(tǒng)沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的項目維護基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品管理信息系統(tǒng)和組織有利的。

其以程工業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目備預、項目前期、建造實施到竣工收驗、類別算決整個項目生命周期。系統(tǒng)將及涉的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計算機信息手段盡打網(wǎng)一，以達到資投項目智慧監(jiān)管的目的。預算管理：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。

公司可能會有多條項目進度研發(fā)管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用管理工具公司行政、法務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以研發(fā)是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)請求關(guān)系。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件借款項目維護及保證金管理包括：項目表單計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查研發(fā)）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改研發(fā)、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增創(chuàng)建、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理軟件總部運營團隊

通過管理云平臺管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享管理信息系統(tǒng)服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本生成。源代碼可以使用SVN管理。

項目進度管理軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持管理工具)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計創(chuàng)建；項目展示管理、訂閱與表單賬戶管理公司管理系統(tǒng)-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

管理云平臺系統(tǒng)定制原型請求投資表單項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品請求、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

管理云平臺系統(tǒng)定制風險投資B投資項目方便一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資管理信息系統(tǒng)預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

測試流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫試測能功需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。范圍即項目的目標和任務(wù)，以及完成這些標目和任務(wù)所需的工時。通過積分量化任務(wù)是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務(wù)、匯報等成果進行計統(tǒng)，形成積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。源資力人系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進行，同時其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中下留痕跡以備今后的查詢。