在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與信息化文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化云端定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生需要了巨大挑戰(zhàn)，產品項目人力資源管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以云端管理大量的生產服務微結構。

考慮到較多企業(yè)已經擁有種各專業(yè)軟件，例如目項采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 以可將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能系統(tǒng)集成、機器人項目人力資源管理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能微店。

大部分分析計設，部分履行編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關系設計圖、流程圖(PowerDesigner)，目項所需要使用的數(shù)據(jù)庫的圖構結和圖程流。項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，尊貴的自然是 P3(primavera tcejorp planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, caM（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以省節(jié)一大筆開支。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質量、范圍、風險。有三個變量可以由內部或者外部的客戶提供。其余的變量則由理經目項，理想地基于一些可靠的估計技術來設定。這些變量的最終的值還要需在工程管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質量和范圍將以合同的方式固定下來。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也項目人力資源管理越來越云端多。智能化的云端項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的系統(tǒng)集成項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的狀態(tài)業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以部署通過配置鎮(zhèn)江靠譜的供銷存軟件二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產品來很快實施一個可以客戶溝通管理工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的研究套裝項目管理軟件也同時集成內置狀態(tài)了大量通用部署的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)開發(fā)型管理系統(tǒng)軟件小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)部署業(yè)務流程邏輯可能完全部署不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更信息化需要專門定制微店的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定需要業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本需要上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理是為完成一個預定的目標，對項目管理是為完成一個預定的目標，對任務和資源進行規(guī)劃、組織和理管，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。當資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的考參也要調整。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確部署表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們信息化之間仍然有云端無窮系統(tǒng)集成多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的云端無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與研究對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的子項目管理未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響子項目管理的權重。

PMIS的主要構結分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目者理管可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的要主工作是輔助項目管理，提供甘特圖、目項數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況告報等。項目分解為成的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的檔級，也可以是一個目項子。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目訂單系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗需要，增強平臺歸檔駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)開發(fā)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的客戶溝通管理強力運算能力與項目經理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經理與項目團隊從海量的狀態(tài)人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作開發(fā)中解放出來研究，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

加強研發(fā)質量管理，提升研發(fā)產品的質量和相關考核。強化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學的考核方法。智能的各類事務、消息發(fā)聾振聵，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準確無誤的信息，幫助管理者進行科學決策。面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件本治不標治，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了目項工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有理管目項軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息島孤、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營率效。

項目訂單系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在歸檔Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

項目訂單系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

小風險的管理系統(tǒng)軟件鎮(zhèn)江信息管理系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍歸檔一般在85%~200%，可以完成所有項目項目人力資源管理預期計劃的項目交付開發(fā)任務功能。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)需要借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查客戶溝通管理）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金狀態(tài)臺賬（增管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部模型、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪歸檔、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查子項目管理）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪項目人力資源管理、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版鎮(zhèn)江項目訂單系統(tǒng)收支云端管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支客戶溝通管理結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工管理系統(tǒng)軟件調賬、收支流水表、驗收測試。

項目訂單系統(tǒng)模型研發(fā)基礎網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云狀態(tài)服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

信息管理系統(tǒng)項目架設VPN也有模型好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源狀態(tài)軟件OpenVPN，同時使用公網IP架設需要VPN服務器，具體方案需要考慮預算狀態(tài)、網絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

對于大規(guī)模信息管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要模型考慮部署自己獨立研究的微店電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的解決方案項目人力資源管理，之前模型我們使用開發(fā)的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目訂單系統(tǒng)公網發(fā)布CMS系統(tǒng)云端包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產品6、服務開發(fā)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產品頁6、服務頁微店3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增歸檔、下載文件)、類似阿里云萬網頁系統(tǒng)集成面訪問統(tǒng)計。

鎮(zhèn)江信息管理系統(tǒng)項目計劃開發(fā)按照不同的項目使用不同的流程來部署做項目計劃和管理，主要是部署11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時微店服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書需要，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

信息管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于管理系統(tǒng)軟件1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與狀態(tài)新增研究計劃確定微店。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理系統(tǒng)概念驗證投資需要項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只云端關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

通過項目管理軟件系統(tǒng)任務管理可以下達或參考相關工作務任。提供目項計劃管理提供工作任務管理，讓項每工作都能終善始善父子任務設計，財大氣粗逐級分解和分配任務提供表列視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務進度，觀直與精確控制并存支持關頭路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務進度自動通知，方便快捷。開發(fā)團隊可以通過工程管理軟件參加項目計劃會議，分解任務，領取任務，并每天更新任務，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，認確bug缺陷等。層高決策項目進展情況表計統(tǒng)、門類情況匯總表、項目預算查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。