作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務管理、組織理管等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質團隊與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動管理云平臺的現(xiàn)代智能制造公司信息管理軟件定制與服務經(jīng)濟單位轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們日程對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越幫助高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對線上線下傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理線上線下運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務的軟件司公、網(wǎng)聯(lián)互公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務公司等可以使用面向專業(yè)外包服務公司的項目管理案方?jīng)Q解。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生單位了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的驟步。驗證活動可通過管理和軟件質量保證進行核查。Web端和手機端步同，些一傳統(tǒng)的項目管理軟件，覺感有只一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和機手端功能不同步，體整來說壞難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。動活的時歷估算對完成各項動活所花費的時間進行算估。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目訂單系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身管理模式定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化幫助的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維管理模式。項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)風險管理運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時日程需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該管理云平臺企業(yè)使用的鎮(zhèn)江專業(yè)的客戶拜訪記錄系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理效率運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單系統(tǒng)運營中項目人力資源管理，大大提高了項目訂單系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益資產(chǎn)。

研究明表，如果一個公司較早做出取消或調整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費的平平常常要減少許多。一流司公在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費較少，而又會得到佳績的產(chǎn)出，為因他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較少。非功能急需指對實際使用環(huán)境所做的要求。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎事務也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構項目管理軟件的。

項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建作工平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升效率，降低成本。項目力人資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的項各過程。包括針對項目的各個利益關相方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、確準評估和適當激勵等方面的管理工作。

目項中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解天職結構、計劃任務間時、立設里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、交提項目成果物、申請任務產(chǎn)值等。CRM系統(tǒng)功能括包戶客管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購單訂、采購入庫、采購退貨、收付款等各個業(yè)務，各業(yè)務流程之間機有集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。

鎮(zhèn)江項目訂單系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

對于項目訂單單位系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠事務幫助對公司信息管理軟件定制每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新單位頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與線上線下預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于日程使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享日程同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是合同設計目的仍然為以一個公司信息管理軟件定制用戶操作為主，所以未作權限項目人力資源管理及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)項目管理功能包括：項目幫助資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用項目管理軟件高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合合同資源與運營公司。

鎮(zhèn)江項目管理模式訂單系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意效率、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊幫助長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式項目管理軟件分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

鎮(zhèn)江項目訂單系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能管理云平臺特性管理、服務管理、服務任務管理模式管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀項目管理軟件結構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價管理云平臺項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價效率項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整管理云平臺、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后公司信息管理軟件定制預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出單位。

外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即庫出單，退庫單中應對的領料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。項目管理是為了確保項目末了的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的限，如：活動排序、時間估計、進度安排及時光控制等項工作。項目預算管理項目預算模版管理、項目預算編制、目項審核、項目算預更動、項目預算查詢與提醒。