在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)資料越來越多，后來又思量開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，樣這可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向管理軟件以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高項和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生子項目管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目跟蹤控制進(jìn)程至關(guān)緊要對象：范圍，成本，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對以下要素的蹤跟控制過程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在組織過程中每個項目或整個組織必須達(dá)到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。弱電、報道與機(jī)電安裝項目管理系統(tǒng)以項目算預(yù)為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。企業(yè)的軟件工程項目組要成為正真的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件程過紀(jì)律化。設(shè)置基本的件軟管理控制，結(jié)合在前以項目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前項目的需求定制實際可行的目項定約。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項目組內(nèi)部準(zhǔn)確行執(zhí)這些標(biāo)準(zhǔn)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

有效的進(jìn)度管理對于任何項目來說，項目進(jìn)度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進(jìn)度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進(jìn)度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，協(xié)管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團(tuán)隊進(jìn)度、飽甘特圖需求。把??復(fù)雜進(jìn)度變成簡單時間圖表。

理想當(dāng)中微店的事物都群是簡單系統(tǒng)或者是可分解產(chǎn)品線的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)產(chǎn)品線分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人管理軟件內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個子項目管理），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)管理系統(tǒng)軟件定制解決問題的目的。

在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是過通階段評審流程進(jìn)行的，這種階段審評需要在開發(fā)流程中具體定義的點(diǎn)上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在定預(yù)時間內(nèi)達(dá)到明確義定的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。項目進(jìn)度管理，目項派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進(jìn)行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體進(jìn)度。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來復(fù)雜搭建進(jìn)度管理軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

產(chǎn)品布發(fā)：產(chǎn)品說明書、使用手冊。隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強(qiáng)施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。源資與用費(fèi)的管理歷來是工程管理需要考慮的首要因素。

泰州進(jìn)度管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展泰州進(jìn)度項目人力資源管理管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版進(jìn)度管理軟件在“個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理軟件”基礎(chǔ)項目人力資源管理上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后優(yōu)先端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和群外部第三方任務(wù)部門管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理群。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件群財務(wù)會計管理功能包括部門:套賬管理,科目管理系統(tǒng)軟件定制維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)部門類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版泰州進(jìn)度管理軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目項目人力資源管理銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署產(chǎn)品線實施與推廣

項目項目人力資源管理協(xié)同管理定制版泰州進(jìn)度管理軟件管理軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程優(yōu)先)、預(yù)算追加(是否要審批研發(fā)流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和項目人力資源管理控制、差旅主申請人信息部門、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市群間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅復(fù)雜信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

公司復(fù)雜團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在泰州進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊微店：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

對于泰州進(jìn)度管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)優(yōu)先環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以獨(dú)立及時獲取最新開發(fā)成果并群做出反饋優(yōu)先。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做管理系統(tǒng)軟件定制，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時獨(dú)立(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

進(jìn)度管理軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理子項目管理、訂閱與賬戶管理團(tuán)隊網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與項賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實報銷。

在做管理軟件定制項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗管理軟件給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成復(fù)雜所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且研發(fā)可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目優(yōu)先結(jié)果管理軟件不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

管理軟件定制股權(quán)投資項B投資項目一般團(tuán)隊是有投資目標(biāo)項目人力資源管理規(guī)劃；通常微店對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只公司信息管理軟件定制關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元子項目管理；風(fēng)險等級：小。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運(yùn)作效率就會高，否則運(yùn)作效率就會低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先確明。后滯指個兩任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置務(wù)任的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的況情下可以延遲的時間。核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)進(jìn)改打下基礎(chǔ)。ERP項目實施的風(fēng)險活脫脫有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進(jìn)行同不的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為索線，識別項目在各方面的風(fēng)險。在實施程過中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾面方的風(fēng)險。