通過材料預算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預警功能，及事后查詢功能，而從控制采購避免超支費浪、不但貫徹了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。面對著人們日益云端復雜和多樣化的子項目管理產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)云端為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)軟件驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量云端化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來需要滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

從以項目為核心、以品產(chǎn)為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在生死攸關和第二階段，很多企業(yè)為了一單項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存上線，沒有很好的品產(chǎn)和技術積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。終端個性化與定制化的需求子項目管理對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大管理云平臺數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)項目管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務周期和交付產(chǎn)品成為可能。

遇見需求變更時，析分求需更變內容，并于項目經(jīng)理一起負責對需求浮動進行評估。對所選方法在應用中可能遇到的問題行進分析，找出關鍵，制定保證措施。設計付交、設備貨交安裝與圖紙資料的提交也可以用作是一項程工，它的進度管理與施工進度管理在管理想思上、理管方式上是類似的。

按照項目模式管理云平臺生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)模塊在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置蘇州專業(yè)的倉庫掃描系統(tǒng)項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的信息化套裝項目管理軟件也同時集成內置信息化了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務云端邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程周期或行業(yè)管理云平臺業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)行政型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學地設置合辦公的口徑，將這四項機有的來起貫連，形成了一個完整的“利益循環(huán)”作工流程。從涉及內容分析，不外乎時間進度、成本、設備材料、人力資源、備設械機、采購管理等面方，管理的重點一般以項目的本成動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。在選擇理管置配工具的時候，企業(yè)應該考慮以下4各面方的因素：價格，功能，性能，實施與服務。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證任務鏈接人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對云端一個項目進度管理開發(fā)復雜系統(tǒng)的項目系統(tǒng)集成運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。質量保證用于有計劃、統(tǒng)系的質量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品管理云平臺、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建管理云平臺項目進度管理開發(fā)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當以次研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品臺平和產(chǎn)品線的生命周期。用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互論及，方面日后查對，不會出錯。

小風險的公司管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差信息化范圍一般在85%~200%，可以完成所有周期項目預期計劃的項目交付任務功能。

個人管理云平臺單機簡化版項目進度管理開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)需要，以項目消耗的人力資源時間、單云端幣種貨幣(比如人民幣)定價資源項目管理消耗記錄日志為主線串聯(lián)起公司管理系統(tǒng)軟件項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展項目管理、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構企業(yè)版分工項目進度管理開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流周期,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置系統(tǒng)集成,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理公司管理系統(tǒng)軟件,事件管理,里程碑管理,技能管理云端,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額系統(tǒng)集成管理,項目計劃書導出分工文檔。

C/S架構企業(yè)系統(tǒng)集成版蘇州項目進度管理開發(fā)業(yè)務功能報價在20萬元（可管理系統(tǒng)軟件定制單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價項目管理在15萬~20萬元左右，C/S架構集群子項目管理支持報價在項目管理15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬需要。

項目合同管理定制版項目進度管理開發(fā)費用報銷管理包括：項目分工計劃與管理、費用報銷行政登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查任務鏈接）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目公司管理系統(tǒng)軟件協(xié)同管理定制版項目進度管理分工開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理系統(tǒng)軟件定制管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結管理云平臺。

公司管理云平臺系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的模塊實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常信息化有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司管理云平臺系統(tǒng)概念驗證投資項目任務鏈接一般是管理系統(tǒng)軟件定制有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質量、費用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳實設計文檔質量負責。對整個項目的進度，質量，成本，險風等負責。不同的業(yè)務領域與業(yè)行部門可以通過實施級業(yè)企項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務、資產(chǎn)評估、工程造價、商貿設計、景觀規(guī)劃、室內設計、事務所、稅務服務、幕墻設計、燈光設計、工業(yè)設計、品牌設計、管理詢咨、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、改制上市、建筑設計、金融服務、外包服務、IT信息技術、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、計會服務、工程服務、IT技術服務、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、創(chuàng)意設計、咨詢策劃等。選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務流程和管理想思，沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是磨何任價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是店管理模式。許多公司建立了項目小組的組織形式，但數(shù)多大效果不佳。