多很項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，如比財務或者發(fā)開件軟，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實倒反不是很實用。面對著人們管理軟件定制日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)特點通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化應用生活水平的提升與改善合同，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合計劃參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

通過季度會議Review，及時調整OKR：互聯(lián)網的變化非?？欤悦考径扔幸粋€OKR的weiver，調整的原則是目標（Objectives）不變，只同意整調關鍵成果（Key stluseR）。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全計劃產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的信息、務活動、業(yè)務規(guī)則和外部交互，編寫產品需求文檔。項目管理團隊是目項團隊的一個子集，承當項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組以可稱為核心小組、執(zhí)行小組或領導小組。對小品目，項目管理的責任可以由整個項目團隊來承擔或單獨由項目經理承擔。進度計算（關鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京通用冰淇淋按需定制進度管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝公司信息管理系統(tǒng)定制項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯分工可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

品產審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領導就難以有效地導引新產品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關流程或段階開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不調協(xié)，都可能使審評流程率效低下。項目管理是了為保證所有項目關系人的能力和積極向上都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的方略、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

相IT比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

軟件項目管理指為使軟件項目能按預定成本、度進、質量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等行進分析和管理的活動。愿望列表清單可以完成任務清單管理、團隊任務分配、檔案與任務連結，把同時進行的項目變成單簡分類的任務清單。

預算管理一直是投資銀行財務管理的主要內容之一。投資銀行業(yè)務涉及股票承銷、債券承銷、財務顧問等不同類型的項目，在股票承銷目項中，又以可分為IPO、再融資等。每個項目的預算體系不同、階段劃分不同、運作程過也不同。投行類型管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項目都能方便的進行預算管理和監(jiān)控，既不影響項目的正常運行，又能防范財務風險。項目經理選定項目組成員，成立組目項，安頓任務分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(業(yè)務需求或非業(yè)務需求方面)，以及需求調研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設計，編碼，測試這幾個階段的計劃。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

在進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多公司信息管理系統(tǒng)定制的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多應用創(chuàng)意。

產品線運營管理主要是對進度管理系統(tǒng)產品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一公司信息管理系統(tǒng)定制管理。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)軟件定制管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性分工項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算管理云平臺定制報價在6萬元，大部分管理軟件定制客戶另外定制的功能模塊公司信息管理系統(tǒng)定制數量和復雜度一般不會IT超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性計劃管理需求。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)IT開發(fā)：1個月，上線代碼部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息特點表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改市場目標管理、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪特點、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目代碼協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護分工與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數據庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數（改、查）、數據備份、數據還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增計劃、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收應用測試、項目總結。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃階段在南京進度管理系統(tǒng)產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個市場目標管理團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

南京進度管理系統(tǒng)總部運營團隊

進度管理系統(tǒng)調查研究特點包括：調查問卷計劃維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題管理系統(tǒng)軟件定制(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查合同)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空管理工具、人員添加刪除)、我公司信息管理系統(tǒng)定制的試卷(查詢分工問卷、選擇階段問卷開始問答、加載問卷、選擇管理工具答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

每個管理系統(tǒng)軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方階段會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗合同、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理市場目標管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與管理系統(tǒng)軟件定制涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的市場目標管理具體執(zhí)行情況，以便更好市場目標管理地溝通、合作和決策。

當一系列管理系統(tǒng)軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據歷史項目數據市場目標管理統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產項目估值 (d) 資產股份應用與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關分工項目實際與預期比較） (f) 資產變動（包括初始資產、增值資產、損失或放棄管理云平臺定制資產） (g) 資產項目特點保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

管理系統(tǒng)軟件風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)市場目標管理不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元應用；風險等級：一般。

分包合同管理中增加了同合材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應的領料組班）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備業(yè)專甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析能功，而且可以扶掖微軟的MS Project，因為是云端服務以所可以多人協(xié)同合作。設計交付、設備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。成本算估，編制一個為成完項目各活動所需要的資源成本的似近估算。