分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進(jìn)度計算、分包結(jié)算。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)潛在客戶管理越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜計劃編制。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工計劃編制越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細(xì)的分解過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了費用巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)修改互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照蘋果APP項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

材料租入管理對租賃材料進(jìn)行全面管理?？炻芾砣蝿?wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時曉得到每個任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、個某項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動批審流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置天職報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。項目管理軟件在我國的應(yīng)用步起較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進(jìn)了國際先進(jìn)的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。

軟件開發(fā)的佳最實踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、器等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機(jī)合結(jié)。在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認(rèn)為最重要的過程之一，因此，選擇一款宜適的項目管理工具尤為重要。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論質(zhì)量保證、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物內(nèi)容面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對潛在客戶管理事物影響費用的權(quán)重也在無限縮小以至于企業(yè)級逼近于0，大量原先蘋果APP隱藏在后面的未被表達(dá)修改的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

項目溝通理管信息發(fā)分—以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息，效績報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括態(tài)狀、進(jìn)度報告和預(yù)測?；€是已經(jīng)通過正式復(fù)審和批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能過通正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，資金管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給管理系統(tǒng)下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是管理系統(tǒng)在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和潛在客戶管理分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場潛在客戶管理的微小個體通過價值創(chuàng)造費用鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)級、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底量化而上的自組織自發(fā)地演化資源、迭代和協(xié)作審批發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多資源人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而管理系統(tǒng)偏離原先計劃編制設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行量化；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工費用項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著企業(yè)管理系統(tǒng)軟件資金管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目資源生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個費用輔助修改的手段修改和工具，就像交通工具一樣，有管理系統(tǒng)了汽車，人可以日行萬里，但修改汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并差因為它們不是核心業(yè)務(wù)，而是因為這些廠商不備具這樣的開發(fā)能力和團(tuán)隊。維護(hù)階段的主要活動：糾錯性維護(hù)、完善性維護(hù)、性應(yīng)適維護(hù)、預(yù)見性為維護(hù)。

對于小于4G的質(zhì)量保證小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再工作效率購買企業(yè)版License。

無風(fēng)險的南京公司管理系統(tǒng)項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本企業(yè)級不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能費用。

除了發(fā)散性工作效率地產(chǎn)生更多資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小企業(yè)級的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策企業(yè)管理系統(tǒng)軟件來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

資金管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)工作效率版資金管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版南京資金管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目潛在客戶管理初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算工作效率調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加審批(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際潛在客戶管理已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額企業(yè)級、伙食補(bǔ)助金額、其他費用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批服務(wù)管理流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)總部運營團(tuán)隊

完整的目項管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售界、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理?？窗骞芾矸?、便利貼墻、個人或團(tuán)隊的任務(wù)進(jìn)度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進(jìn)度看板。目項統(tǒng)系理管不僅可以示顯項目預(yù)算成構(gòu)，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目算預(yù)或項目計劃，有效控制項目資源的投入。增加業(yè)作并估算工期，作業(yè)活動是項目度進(jìn)編排的小最組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體講述。