事實(shí)上，良多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出新宕，而導(dǎo)致目項(xiàng)組織士氣低落，效率低下。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，于便考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理用利趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)IT制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要敏捷向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

計(jì)劃確明了，然而該做些哪事情似乎還是一把抓，這是因?yàn)橥瓿身?xiàng)目本身是一個(gè)雜復(fù)的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更易容管理的單元才能一目了然，終最得出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對(duì)項(xiàng)目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時(shí)，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成工返、延長(zhǎng)工期、降低團(tuán)隊(duì)士氣等一系列不利的果后。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目成本是評(píng)價(jià)個(gè)一項(xiàng)目是否功成的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價(jià)格，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都有沒依據(jù)，完全靠軟件商來定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、目項(xiàng)預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。它包括準(zhǔn)批的內(nèi)算預(yù)完成項(xiàng)目所需要的諸過程。任務(wù)管理項(xiàng)目建創(chuàng)并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個(gè)任務(wù)可以分配給一個(gè)人或多個(gè)人。分配任務(wù)時(shí)須定指任務(wù)計(jì)劃開始和束結(jié)日期。任務(wù)可以是小時(shí)，可以是工作日，每個(gè)任務(wù)的單位可以不一樣，如工時(shí)、百分比、個(gè)、件等。任務(wù)分配時(shí)，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入說頭兒后選擇拒絕，提醒管理者重新行進(jìn)任務(wù)分配。任務(wù)接收士對(duì)于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級(jí)的任務(wù)分配。當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個(gè)新成品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往要需配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該司公卻需要被人收訂才能獲救。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和消息服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的管理云平臺(tái)定制各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的明確項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)三角項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的長(zhǎng)三角專業(yè)的客戶下單系統(tǒng)平臺(tái)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步請(qǐng)求迭代演化和精細(xì)化管理系統(tǒng)定制。但是直接用現(xiàn)成長(zhǎng)三角專業(yè)的客戶下單系統(tǒng)平臺(tái)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別請(qǐng)求對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成IT的長(zhǎng)三角專業(yè)的客戶下單系統(tǒng)平臺(tái)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)并在消息框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目跟蹤敏捷系統(tǒng)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置長(zhǎng)三角專業(yè)的客戶下單系統(tǒng)平臺(tái)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用集成的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)管理云平臺(tái)定制。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和管理云平臺(tái)定制細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

PMO項(xiàng)目管理辦公室支持目項(xiàng)組合與項(xiàng)目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項(xiàng)目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)：投資。包含單個(gè)項(xiàng)目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入，并且所有單個(gè)目項(xiàng)的信息會(huì)實(shí)時(shí)自動(dòng)地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。進(jìn)度計(jì)劃管理主要統(tǒng)攬施工進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)交付進(jìn)度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費(fèi)用優(yōu)化平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地管理系統(tǒng)定制拓展了人們對(duì)數(shù)據(jù)成功獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們可以大規(guī)模明確地請(qǐng)求利用信息管理云平臺(tái)數(shù)值逼近算法使用成功線段和三角形這樣簡(jiǎn)單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用IT任何一個(gè)方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的管理云平臺(tái)定制角度集成來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量IT適用于計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分消息，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性敏捷分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理九大體系是由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些礎(chǔ)基的九大學(xué)問體系，便能夠設(shè)計(jì)出一套行之有效的項(xiàng)目管理方案。項(xiàng)目管理專業(yè)件軟前目市面上可于用項(xiàng)目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時(shí)，無法滿足現(xiàn)代化項(xiàng)目管理求要。因此尋找一款新型專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。問題管理問題的相關(guān)管理噙問題布發(fā)、問題回答、問題統(tǒng)計(jì)與查詢等。可以利用軟件的協(xié)同功能，將問題在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫管理。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時(shí)注意工期，著眼于最終效果，所以整個(gè)項(xiàng)目的管理把控很有難度。而在項(xiàng)目統(tǒng)系理管內(nèi)，就輕松多了，比如項(xiàng)目管理件軟內(nèi)，就可以做到無縫集成市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，且并可以查看流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對(duì)項(xiàng)目的人力、資源配備、資金、時(shí)日、管理等成本的把控，幫助企業(yè)如梭高質(zhì)量的完成項(xiàng)目，提高企業(yè)效益。討論項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

微小風(fēng)險(xiǎn)的云平臺(tái)定制項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)提案會(huì)更有市場(chǎng)目標(biāo)管理說服力。

在長(zhǎng)三角項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成管理云平臺(tái)定制。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)生產(chǎn)就考慮到管理系統(tǒng)定制可能的集成異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較請(qǐng)求好的方法。

對(duì)于一個(gè)成功的市場(chǎng)目標(biāo)管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

雖然對(duì)于項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)風(fēng)險(xiǎn)的手工操作步驟管理云平臺(tái)定制為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率采購。這些有用風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通管理云平臺(tái)定制消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級(jí)審批，最大化降低業(yè)務(wù)集成操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程采購，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水信息管理云平臺(tái)湖泊長(zhǎng)三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長(zhǎng)期穩(wěn)定偏低的綜合物價(jià)指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)壯大。

項(xiàng)目跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)消息擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)請(qǐng)求項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對(duì)多關(guān)系成功、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)、增加界面，左右明確多選，批量市場(chǎng)目標(biāo)管理建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目消息之間多對(duì)多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值集成、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算明確項(xiàng)目取消功能。

軟件公司服務(wù)人員對(duì)戶用單位的理管提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等面方的建議、向企業(yè)項(xiàng)目小組傳授先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)知識(shí)、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中提供最好的組完成所有必須的任務(wù)等。即時(shí)通信隨時(shí)隨地進(jìn)行單聊、多聊、群聊會(huì)話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡(jiǎn)單。任務(wù)分解提高估算成本，時(shí)間和資源的準(zhǔn)確性，是對(duì)需求的進(jìn)一步細(xì)化，是最后確定項(xiàng)目所有任務(wù)范圍的程過，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)?？梢詫?shí)現(xiàn)文件共享、存儲(chǔ)等功能，項(xiàng)目管理過程中涉及到的很多合同、項(xiàng)目資料都可以在云上囤進(jìn)行共享，同時(shí)還可以設(shè)置查看限權(quán)，保護(hù)文件隱私。