由于PMIS的理管特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在業(yè)造制、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/財經(jīng)行業(yè)都有廣泛用途。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化信息化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求考核，以管理系統(tǒng)軟件傳統(tǒng)制造業(yè)為項目管理軟件主體的提高經(jīng)濟越來越需要提高向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)組成通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本規(guī)模生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平產(chǎn)品開發(fā)的提升與改善，及施工移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品開發(fā)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化考核定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化提高、定制化產(chǎn)品辦公與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾規(guī)?；厥债a(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理項目管理軟件大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所須必完成的工作。范圍管理首先要義定和控制在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了管理軟件定制巨大挑戰(zhàn)信息化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠是對一開不解的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要立建套一嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資歸無本血，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？日歷、待辦、志日、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者看度角，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上?？蛻舾欆浖?wù)商項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的上海項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理管理軟件定制軟件也同時集成內(nèi)置了大量項目管理軟件通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施上海項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的管理系統(tǒng)軟件通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門辦公定制的考核精簡版上海項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它施工無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程項目管理的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際規(guī)模運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)上海項目跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理管理系統(tǒng)軟件軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝考核、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化提高系統(tǒng)。在迭代開發(fā)原型演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或塊模能功描述。外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線反饋和基線備份。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到規(guī)模不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進明細的，表明項目的定義會隨著項目團隊成員對品類、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而得到漸進描述。項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務(wù)器署部。具有獨立網(wǎng)公IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/6102系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用LQS Server 2012/2014/2016。云服務(wù)器可以支持風(fēng)火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎(chǔ)配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務(wù)卓卓有余。

傳統(tǒng)的人工項目跟蹤系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個項目報價管理部分，其中技術(shù)項目報價管理分析部分數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高規(guī)模、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做原型技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資管理軟件定制分析平臺的初始切入點。

核心小組用結(jié)構(gòu)化開銷流程開發(fā)成品，這將確保性致一，并避免小組創(chuàng)立各自的流程。基于一個通用的結(jié)構(gòu)化程流，就以可使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎(chǔ)。質(zhì)量保證于用有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須足滿項目干系人的期望。

一個成功的上海項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

提出一些上海項目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要項目管理，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲規(guī)模決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索管理系統(tǒng)軟件發(fā)現(xiàn)真實需求。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如管理系統(tǒng)軟件人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將發(fā)展常見的公司管理事務(wù)作為信息化項目的子任務(wù)項目報價管理分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展原型、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

項目合同管理定制版項目跟蹤管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年項目管理軟件左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括管理系統(tǒng)軟件：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理管理系統(tǒng)軟件（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通施工，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫規(guī)模結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)考核和應(yīng)急提高方案項目管理。

項目跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分組成需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證規(guī)模審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目跟蹤系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天發(fā)展【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門發(fā)展技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括信息化路上和吃飯），超出部分按人小時算辦公】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天項目報價管理小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指管理軟件定制每個人一天小于等于 6 個小時（不包括管理系統(tǒng)軟件路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)項目管理溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議規(guī)模、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人考核小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個產(chǎn)品開發(fā)小時（不包括路上和吃飯），超出部分項目管理軟件按人小時算】；項目提高定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于產(chǎn)品開發(fā) 6 個提高小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)項目報價管理；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目規(guī)模定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼項目管理軟件/每人每天 6 小時內(nèi)原型；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口項目管理)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的項目管理軟件算單個接口)。

當(dāng)一系列項目跟蹤系統(tǒng)項目完成達到一個預(yù)定里程碑時項目管理，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本規(guī)模，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)展變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成辦公資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

上海項目跟蹤系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確辦公項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實。項目管理軟件系統(tǒng)以目項程工為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商更變、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設(shè)備、質(zhì)量全安、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等程過全多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。和團隊一起一路合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚動向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進成完的方法。允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送即時信息給對方。