項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且有沒公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目本成管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、檔次預(yù)算編制和目項成本控制等方面的管理權(quán)變。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動過程的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)計劃編制文化生活水平的過程提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制子項目管理需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)自動銷售生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以行進(jìn)任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)須時指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，醒提管理者重新開展任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級的任務(wù)分配。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式小組產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全監(jiān)督產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需檔案生產(chǎn)、服務(wù)和管理系統(tǒng)軟件定制交付產(chǎn)品成為可能。

成本控制，控制項目預(yù)算的變更。為了簡化在多項目式模下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個單簡的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。失敗項目常有以下特點：，進(jìn)度比估算進(jìn)度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，算預(yù)及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險估計中一起執(zhí)行以下風(fēng)險活動：確定風(fēng)險關(guān)注點、估計失損大小、評估損失的概率、估價風(fēng)險暴露量、決定整個項目期延或加增緩沖期。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來優(yōu)先的各種數(shù)據(jù)和管理系統(tǒng)軟件定制業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊格蘭譜詩快速開單saas資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用過程起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊格蘭譜詩快速開單saas資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用表單復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多子項目管理小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊格蘭譜詩快速開單saas資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)過程的資金管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊格蘭譜詩快速開單saas資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和子項目管理抽象功能系統(tǒng)集成。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能檔案配置、實施及很多不相關(guān)的功能上自動銷售，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)過程復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了潛在客戶管理系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營子項目管理的系統(tǒng)集成基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A目項數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理以可查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用目項數(shù)據(jù)。進(jìn)度算計（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進(jìn)度。

任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的情事、目項的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，保確每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫保障、購申對象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購過程管理、薄記表。

工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護(hù)，在料材據(jù)單中可以動自選擇。

資金管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

產(chǎn)品線運營管理主要是對資金周期管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)優(yōu)先模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

對于一個成功的信息管理系統(tǒng)集成軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡管理系統(tǒng)軟件定制非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理計劃編制,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制市場子項目管理管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶管理系統(tǒng)軟件定制來訪。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息優(yōu)先與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目系統(tǒng)集成銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣自動銷售

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；跈n案簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個自動銷售職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可過程因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行計劃編制、執(zhí)行采購潛在客戶管理并付款、物資到貨計劃編制入庫，加入資產(chǎn)自動銷售管理、采購發(fā)票管理（增、刪公司管理云平臺系統(tǒng)、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州優(yōu)先高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

傳統(tǒng)信息管理軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了管理系統(tǒng)軟件定制，通常成熟的資金周期管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作表單經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才過程要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理優(yōu)先經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)計劃編制的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化小組，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室子項目管理、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是表單較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的發(fā)布方案小組。

采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進(jìn)的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的求需，具有很好的應(yīng)用擴展性。項目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；員工管理。員工的營生效績、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。材料租入管理對租賃材料進(jìn)行一攬子管理。國內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國際知名公司使用的項目管理具工軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于到不得專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。