變更請求管理是變更請求理管記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是個一適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求事情，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種管理系統(tǒng)軟件定制或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存規(guī)劃需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的事情快速發(fā)展，人們對各種預(yù)測產(chǎn)品及項目合同管理服務(wù)的個性化定制需求越來越記錄高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)查詢爆炸式代碼增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

選擇項目，設(shè)置默認(rèn)項目，從要使用的那些打開的項目中選擇項目。標(biāo)記要用作默認(rèn)項目的項目名稱旁邊的復(fù)選框。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理云平臺系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)定制流程管理系統(tǒng)軟件定制智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品事情成為可能。

項目執(zhí)行過程計審對執(zhí)行過程進(jìn)行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓(xùn), 從而提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。服務(wù)和運營以成品為核心，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營戶用或通過產(chǎn)品維護(hù)的服務(wù)獲取收益。項目發(fā)開基于單個客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來銷售的各種數(shù)據(jù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來輔助人員代碼管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目管理軟件主要功能：工程管理、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。Microsoft PPM可助幫快速門入，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排家伙和跨設(shè)備拜可幫助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理預(yù)測過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物查詢，或者可以分解記錄但還沒完成分解的銷售曲面事物或者折線管理系統(tǒng)軟件定制段事物。

質(zhì)量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄量質(zhì)員在項目實施過程中質(zhì)量作工理管的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達(dá)成解決種類的問題或達(dá)成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要作工。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長規(guī)劃壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目訂單軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息適合數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面記錄做查詢更細(xì)節(jié)決策項目報價管理改變，可以節(jié)省大量的溝通與培訓(xùn)合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜銷售之后，系統(tǒng)不同部分記錄的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)記錄的銷售創(chuàng)新而爆炸式增長項目合同管理，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理系統(tǒng)軟件定制管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個銷售網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由培訓(xùn)內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)事情、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用預(yù)測反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式項目報價管理增長的產(chǎn)品記錄細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所請求沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著杭州項目訂單規(guī)劃軟件記錄機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與適合影響項目項目報價管理生存的小概率事件仍然請求還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器適合只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行請求萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計代碼的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低代碼。

只打開一個項目時，處于單項目模式。當(dāng)包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏觀美度，不大適合新手運用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理記錄,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理管理系統(tǒng)軟件定制定制版項目訂單軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目訂單軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪銷售、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增項目報價管理、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費事情計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本項目報價管理—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池管理云平臺系統(tǒng)定制（增、刪、改、查管理系統(tǒng)軟件定制、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目培訓(xùn)訂單軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息銷售導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間項目報價管理交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助查詢金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后培訓(xùn)報銷審批培訓(xùn)流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)培訓(xùn)項目虛擬機與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目訂單軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個項目合同管理跳出項目報價管理任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到規(guī)劃客戶線索跟進(jìn)表。

項目訂單軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置銷售、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

由于企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高銷售的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段銷售為預(yù)測一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和管理云平臺系統(tǒng)定制經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算記錄和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制適合，按服務(wù)時間支付費用。

SAP公司是ERP想思的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化構(gòu)結(jié)保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的品產(chǎn)件軟。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施度難也高于其他同類軟件。軟件公司實施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目總體和日常管理、準(zhǔn)備并維護(hù)項目工作劃計及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)制訂實施略策和項目的控制與預(yù)算、定義并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和推波助瀾問題解決流程、對項目變更活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)劃計，定確項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團(tuán)隊成員及團(tuán)隊的色角。多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的要需。為所有項目配備個一全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。