需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、求需分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了準基需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟服務管理越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)信息管理云平臺和服務業(yè)積累通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及工作效率垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，度進的作用決定是否達到虞目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展步驟，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理應用程序OpenProject是一個開源的、于基Web的項目管理應用程序。研發(fā)管理系統(tǒng)是為專從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至懷有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。持續(xù)交付開發(fā)、試測、運維跨地域同協(xié)，支持快速交付、速快反饋，幫助目項團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，多許公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的度進，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目資產(chǎn)。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜在線Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們要素分解并簡單對待。

過通使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可握掌工作進度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。通過項目管理中的工作分解構(gòu)結(jié)WBS、網(wǎng)絡圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排務任項各的先后順序，有效安排源資的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證類目的順利實施，并有效降低項目本成。如果不采用項目管理的法方，我們通常會盲目地啟動一個項目，將有所資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成源資和時間的浪費。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度公司信息管理軟件定制管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大結(jié)構(gòu)決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和蘋果APP分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化蘋果APP來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品在線細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的結(jié)算工作申請才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度管理軟件機器可以完全結(jié)算取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要管理云平臺系統(tǒng)定制依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以管理云平臺系統(tǒng)定制日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得結(jié)算更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目進度管理軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與信息管理云平臺項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力在線，把項目經(jīng)理與項目團隊信息管理云平臺從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到要素創(chuàng)造性的決策中去。

當資源與約束發(fā)生變化時，對度量據(jù)數(shù)的考參也要調(diào)整。一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的心核領(lǐng)域，即便是其發(fā)研得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，業(yè)企不可能會在研發(fā)段階有源資、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個“過時”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。

項目進度管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也在線支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務公司信息管理軟件定制。

項目進度管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自立項適應調(diào)整尺寸和界面布局。

小風險的管理咨詢項目基本按計劃進行完成建筑，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付在線任務功能。

一般風險的管理咨詢項目可以按計劃進行完成結(jié)算50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風險的管理咨詢項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上信息管理云平臺的項目進度管理軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和溝通技巧。

B/S架構(gòu)簡化版公司信息管理軟件定制項目進度管理軟件基礎管理功能在線包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目進度管理軟件總部運營團隊

項目進度管理軟件特別研究結(jié)構(gòu)團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與結(jié)算合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等工作效率。選址按人定，一人一址，全球步驟范圍，可兼職，可外包。

在做管理咨詢項目計劃信息管理云平臺、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無結(jié)算實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個立項以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶立項使用1年信息管理云平臺以上步驟經(jīng)驗。

管理咨詢概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常立項對項目工作效率運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、動活間關(guān)系、色角、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結(jié)合。如何能更好的進行相關(guān)合同的建創(chuàng)、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和計統(tǒng)、分析。Casual是一個可視化項目和工藝流程管理系統(tǒng)。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷展發(fā)的項目管理團隊的理想工具。很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務跟蹤管理。