成集的數(shù)據(jù)管理計設(shè)為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和目標復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制IT化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程IT分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工目標越來越難以管理運作大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒?、結(jié)構(gòu)化分析方法、例用分析方法等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理咨詢、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需關(guān)鍵生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

但是太專業(yè)的圖特甘或許很難上手，rettnaG相對簡單好上手得多，但是卻備具專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以援支微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人說來，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。發(fā)開活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的司公；(2).有體具流程冊手但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能進改或快加開發(fā)進度的公司。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水資本全渠道對接的投放管理工具免費定制進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品求需文檔?；赪eb的項目管理案方?jīng)Q解包括：工時表(Timesheet)、資費管理、項目甘特圖，控制和管理工程釋疑結(jié)構(gòu)。

項目管理包括項目、任務(wù)、團隊、版本、燃盡圖等功能。全生命周期端到端工具服務(wù)，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。

這樣可以先有一個可以上線運營業(yè)務(wù)的進度管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為積累后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

大型項目計劃（項目萃）理管是對多項目進行管理的有效工具。常通是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，通過項目間之存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一并，比如共同的目標、共的客戶、共同的資源或者為協(xié)同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目次的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，金礦更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而到達為商店獲取更多利益的目的。合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進度更新等方面控制目項進度。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提積累下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的企業(yè)管理云平臺支持級聯(lián)的多層準確負債均衡服務(wù)器。

微小風險的公司管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的進度管理系統(tǒng)開發(fā)功能性需求積累，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計業(yè)務(wù)、身份驗證與授權(quán)等。

和花費相比，進度管理系統(tǒng)開發(fā)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項進度管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵公司管理系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很目標重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日進度管理系統(tǒng)開發(fā)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與準確資源在重要和不緊急進度管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)上IT，才能運作在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理信息管理云平臺,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬關(guān)鍵管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表公司管理系統(tǒng),現(xiàn)金流表目標,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括IT：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)運作借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人關(guān)鍵借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪業(yè)務(wù)、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)細化的崗位準確配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程任務(wù)標簽，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低企業(yè)管理云平臺業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均企業(yè)管理云平臺業(yè)務(wù)處理周期，整體提升運作公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到企業(yè)管理云平臺的問題咨詢與解決。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并企業(yè)管理云平臺處理積累、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果積累更新同步到客戶線索信息管理云平臺跟進表。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)節(jié)點調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增公司管理系統(tǒng)、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

公司管理系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估IT、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

品目的施工周期一般較比長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程理管注重工施過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。一個合格的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)背景、分析能力、溝通技巧。MBI的PMOffice本原在大型理管目項領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational下旗，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。如果沒有一套圓的方法論和套一好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無進展。