網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，意味項目任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)辦公室、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大項目鏈接挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理軟件開發(fā)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基線管理是保證開發(fā)團(tuán)隊共同工作的一種中用方式，線基管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護(hù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為潛在客戶管理可能。

制定個一項目章程，以對項目行進(jìn)正式授權(quán)。編制一個初步的檔級范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、成集以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成理管目項計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項目管理計劃所定義的目項績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、計劃、執(zhí)行和收束項目的過程。整體更變控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，抑止對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。任務(wù)執(zhí)行獲得的績點(diǎn)=基礎(chǔ)績點(diǎn)風(fēng)險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人據(jù)根溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。“應(yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項目的稱統(tǒng)。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)出來。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大重點(diǎn)過程中，越來越需要一個面向市場手機(jī)由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以重點(diǎn)通過配置浙江管理系統(tǒng)定制進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個項目合同管理可以工作的進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理管理系統(tǒng)軟件定制軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理軟件的成本辦公室和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)軟件定制邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理軟件開發(fā)需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版管理系統(tǒng)軟件定制進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化預(yù)算的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它潛在客戶管理無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會潛在客戶管理吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel進(jìn)度綜合管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)浙江企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件預(yù)算公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型綜合客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代管理工具演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程信息管理系統(tǒng)中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

工程管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、隊團(tuán)的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等列系一工作。明確需求是合同環(huán)境中戶用明確提出的需求。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分基礎(chǔ)為可分解的復(fù)雜Complicated和不可綜合分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

傳統(tǒng)潛在客戶管理管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理手機(jī)理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是目項活動越來復(fù)雜，實(shí)際與計劃差距越來越大，源資消耗失控，團(tuán)隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門里邊溝通越來越困難，團(tuán)隊凝聚力下降、項目進(jìn)度難以把控，項目成本幾乎失控?；赪eb的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。

測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。項目管理（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的種各計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的動活。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件軟件開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理項目鏈接定制版進(jìn)度管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理辦公室（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪項目部、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)管理工具（改、查）、主合同進(jìn)度計劃手機(jī)（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用預(yù)算綜合（增、刪、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃項目鏈接、實(shí)際及差異信息管理系統(tǒng)）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與重點(diǎn)管理、工廠、本部、工地管理（增預(yù)算、刪、改、查）、工廠手機(jī)物資管理（增、刪、改綜合、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理重點(diǎn)（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的進(jìn)度管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

進(jìn)度管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目鏈接”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

浙江企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

浙江進(jìn)度管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪重點(diǎn)、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在潛在客戶管理客戶或客戶來訪項目部記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理工具管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)軟件開發(fā)跟蹤 (增、刪、改、查)。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊基礎(chǔ)模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方傳統(tǒng)或者基礎(chǔ)通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

浙江企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資項目合同管理C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不預(yù)算關(guān)注管理系統(tǒng)軟件定制；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

浙江企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)綜合投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只預(yù)算關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

項目管理的方法，按管理目標(biāo)劃分，有度進(jìn)管理、質(zhì)量管理、成本理管、全安管理、現(xiàn)場理管五種法方。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。以集成推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。對一個類別來說，設(shè)定目標(biāo)是非常生死攸關(guān)的，因為這決定了如何去做，及以能做到種何程度。里程碑圖顯示項目進(jìn)展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要耗費(fèi)資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和時間。