特別是于對(duì)做營(yíng)銷(xiāo)的人而言，可以幫助沉淀案例，于用內(nèi)部學(xué)習(xí)和閱傳。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為前期主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造變化與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地管理員生產(chǎn)幾種或信息管理軟件幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化項(xiàng)目組生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜任務(wù)分配。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠微店人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

計(jì)劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因?yàn)橥瓿身?xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須采取分解的手段把重中之重的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶缯f(shuō)對(duì)目項(xiàng)成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時(shí)，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長(zhǎng)工期、降低團(tuán)隊(duì)士氣等一系列不利的后果。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)公司整個(gè)文檔生產(chǎn)服務(wù)公司管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目組、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

活動(dòng)定義涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可付交成果而必須完成的具體活動(dòng)。它通常有助于產(chǎn)生一個(gè)更加詳細(xì)的工作分解構(gòu)結(jié)和引而不發(fā)細(xì)節(jié)。在由《理管目項(xiàng)評(píng)論》全媒體平臺(tái)發(fā)起的的2017年企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個(gè)問(wèn)題是專(zhuān)門(mén)針對(duì)性PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來(lái)輔助管理項(xiàng)目，信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。調(diào)查示顯果結(jié)，被調(diào)查者中92%的項(xiàng)目應(yīng)用了不同類(lèi)型的信息系統(tǒng)輔助管理項(xiàng)目，僅有8%的項(xiàng)目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次果結(jié)查調(diào)析分，采用信息系統(tǒng)輔助管理項(xiàng)目的被調(diào)查者中，項(xiàng)目可以順利驗(yàn)收的比率是92.5%，不使用細(xì)信息系統(tǒng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項(xiàng)目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗(yàn)收率高達(dá)97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中現(xiàn)發(fā)20%業(yè)企都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項(xiàng)目，所以我們針對(duì)自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項(xiàng)目率功成做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗(yàn)收的比率為96%，這不單表明業(yè)企在日常生產(chǎn)中對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件為業(yè)企提供項(xiàng)目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計(jì)管理、工作票、發(fā)票理管、資料理管、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、程流管理等功能模塊。

活動(dòng)的時(shí)歷估算對(duì)竣各項(xiàng)活動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行估算。這些時(shí)間估算包括時(shí)機(jī)工作時(shí)間加間歇時(shí)間。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項(xiàng)目、是否參加項(xiàng)目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。

目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和人個(gè)的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個(gè)團(tuán)隊(duì)定自己的?OKR；第三，每個(gè)工程師或設(shè)計(jì)師寫(xiě)各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后對(duì)照人和這三者的OKR。在使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行個(gè)人管理時(shí)，以可使用待辦進(jìn)行個(gè)人事務(wù)管理，關(guān)注要需自己處理的任務(wù)、需求、bug，通過(guò)我的檔案查看或者修改個(gè)人信息。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的管理軟件項(xiàng)目信息管理軟件投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開(kāi)始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作文檔才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬(wàn)元人民幣以上。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目訂單系統(tǒng)通過(guò)常見(jiàn)的分析創(chuàng)建圖表指標(biāo)組合來(lái)做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試公司后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析公司等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問(wèn)題，剩下的20%由人決策并通過(guò)參數(shù)與操控開(kāi)關(guān)來(lái)駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大企業(yè)管理軟件的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車(chē)，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)企業(yè)管理軟件的無(wú)人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒(méi)有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

材料器管理對(duì)公司調(diào)入及采購(gòu)的工具進(jìn)行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報(bào)廢、維修管理。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控和提醒，可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行比較，多維度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行智能分析，可以對(duì)投行項(xiàng)目的總體情況進(jìn)行分析，了解項(xiàng)目分布及進(jìn)展情況。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

對(duì)于杭州項(xiàng)目訂單創(chuàng)建系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)每一個(gè)新功能管理軟件或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)專(zhuān)業(yè)版杭州項(xiàng)目訂單系統(tǒng)在“個(gè)人變化數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版杭州項(xiàng)目訂單系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上公司了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫(kù)備份、服務(wù)票證管理、人力管理軟件資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（任務(wù)、文檔、績(jī)效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)里程碑、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤(rùn)管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理員收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是公司管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作文檔為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬(wàn)元到8萬(wàn)元左右。

項(xiàng)目合同管理管理軟件定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算公司管理系統(tǒng)直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃企業(yè)管理軟件（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本公司管理系統(tǒng)—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條前期費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績(jī)效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理云信息管理軟件平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)，培訓(xùn)，實(shí)際使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題咨詢與任務(wù)分配解決。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類(lèi)型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷(xiāo)審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和任務(wù)分配流水導(dǎo)入、賬戶公司管理系統(tǒng)對(duì)賬、賬戶管理軟件手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試進(jìn)展。

對(duì)于項(xiàng)目訂單系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫(kù)里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器變化，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開(kāi)發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開(kāi)發(fā)成果并做出反饋。一開(kāi)始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日里程碑更新創(chuàng)建，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來(lái)后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過(guò)程中進(jìn)展，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

可以在項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實(shí)時(shí)在線溝通、掌握合作商機(jī)。項(xiàng)目三約束：范圍、時(shí)間、成本。業(yè)務(wù)單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過(guò)鍵盤(pán)直接錄入，大大提高了錄單效率?？偢?dòng)是在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間的況情下本任務(wù)可以遲推的時(shí)間。