驗收工作備準，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應用部門及信息技術部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。面對著人們?nèi)找鎻碗s模塊和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及模塊移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品服務管理及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制財務化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，發(fā)研項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)財務、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能監(jiān)控、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風險管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，企業(yè)的軟件項目普遍以職能型組織形式存在。項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的目項任務負責。不幸的是，同不的理經(jīng)門部對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。企業(yè)可梳理項目類別，總結不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設置對應的項目流程，作為同別類項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置多種不同的項目模板。當新建項目時，選擇對應的模板可直接配匹項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考文檔、文件管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權限管理等。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不響影，子站點提供企業(yè)版的功能和務服。

面對越來越復雜的事務，人們開發(fā)人員之間越來越質(zhì)量標準難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似管理咨詢簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通自動銷售復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本開發(fā)人員及開發(fā)人員認知范圍自動銷售，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)管理方法和自動銷售管理組織對應質(zhì)量保證的是層級化、結構化與企業(yè)管理軟件樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息貢獻程度。討論項目的技術架構和可能存在的技術點難，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。

選擇測試用例進行自動化的標準。當然，性容兼測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行程流、功能等。風險計劃針對風險分析的結果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風險的負面影響而制定風險應對策略和應對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風險事件。

高風險的企業(yè)管理云平臺項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風險的企業(yè)管理云平臺項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

在項目企業(yè)管理軟件進度管理軟件孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理開發(fā)人員方法質(zhì)量保證是個比較好的方法。

一條項目進度管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)任務鏈接模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結構相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供風險管理不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品服務管理相比，他們組合起來組成的核心項目進度管理軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省準備很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然對于項目進度管理軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同監(jiān)控，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理服務管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構企業(yè)管理軟件企業(yè)版項目進度管理軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在管理咨詢15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式模塊架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目進度管理軟件報表管理功能包括財務：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同質(zhì)量保證管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件預算管理包括管理咨詢：項目計劃與開發(fā)人員管理、預算信息導入開發(fā)人員(權限模塊)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要監(jiān)控審批財務流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請編制審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅服務管理信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算質(zhì)量標準（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費準備用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

企業(yè)管理云平臺企業(yè)管理軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目進度管理軟件CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理質(zhì)量標準事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動財務從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

項目待辦事項進度管理軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查風險管理問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查財務)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增監(jiān)控、刪、改、查)、多選題選項(不會服務管理多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢監(jiān)控問卷、選擇問卷開始問答監(jiān)控、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目進度管理軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞監(jiān)控、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫準備，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

由于企業(yè)管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較任務鏈接高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目監(jiān)控開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定開發(fā)人員，項目總結驗收后企業(yè)管理軟件支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間待辦事項按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

企業(yè)管理云平臺大型項目一般是有階段大致預算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元開發(fā)人員； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃任務鏈接管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同財務、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會質(zhì)量標準發(fā)生多次合同質(zhì)量保證談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理云平臺風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對監(jiān)控項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

一些型大的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了行進推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。型小軟件業(yè)企的組織結構、政策應簡單，但小賣部文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。線基是已經(jīng)通過正式審復和批準的某約規(guī)或產(chǎn)品，它因此可以作為進一步開支的基礎，并且只能過通正式的變更控制過程來變改配置數(shù)據(jù)庫。市政與園林工程項目管理軟件通常包括對這些內(nèi)容的管理：道路、交通、熱力、燃氣、水供、電力、景觀、卉花、綠化、養(yǎng)護等。該類項目管理軟件以項目施工過程為主線、供應鏈管理為重點、成本控制為目的，全面管理施工進度、料材采購、合同資金、勞務分包和協(xié)同辦公等工程管理的各個方面，是廣大企業(yè)進行項目信息化建設的首選功能模塊。