項目管理最大的戰(zhàn)挑和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源耗消失控，團(tuán)隊潛在沖突增加，而項目部門和系部門之間溝通越來越困難，團(tuán)隊凝聚力下降、項目進(jìn)度為難把控，項目本成幾乎失控。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能銷售渠道管理制造與事情服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與產(chǎn)生服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收人員產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維產(chǎn)生數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

詳細(xì)設(shè)計：詳細(xì)設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈人員的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人產(chǎn)生、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為人員企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

誠然，一個高效的發(fā)研過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個面方，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)程過的知識管理，發(fā)研人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)項目最終的成敗。外另，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的發(fā)研管理又是不樣一的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團(tuán)的技術(shù)研究和產(chǎn)品規(guī)劃，吻合業(yè)企整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的開發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。風(fēng)險類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、可不預(yù)測風(fēng)險。開發(fā)團(tuán)隊可以通過項目管理軟件列席項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。

項目管理應(yīng)用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應(yīng)用程序。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個識知領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，源資力人，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對項目財務(wù)管理數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的人員幫助下，人們可以大規(guī)模地利用架構(gòu)數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的項目財務(wù)管理曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻咨詢可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等產(chǎn)生。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細(xì)化管理、項目集中管控、項目銷售漏斗、項目程流控制、項目進(jìn)度掌控、項目多方協(xié)作、類目成本核算。建立你的待做事項系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深產(chǎn)生項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接產(chǎn)生通過項目進(jìn)度軟件人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了管理云平臺系統(tǒng)定制，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉架構(gòu)的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員架構(gòu)的訓(xùn)練案例。

很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，適不用于企業(yè)項目管理，也成為鋪子發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者件軟理管。項目管理中，最要重的是質(zhì)量、期工與成本三要素。

項目進(jìn)度軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

無風(fēng)險的信息管理云項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)人員的項目進(jìn)度軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志管理者、審計、身份驗證任務(wù)維護(hù)與授權(quán)等。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件人力管理包括：項目產(chǎn)生計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云WBS項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試、項目任務(wù)維護(hù)總結(jié)。

項目進(jìn)度軟件項目咨詢團(tuán)隊管理云平臺系統(tǒng)定制分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目進(jìn)度軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境銷售渠道管理、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

由于產(chǎn)生信息管理云項目銷售渠道管理軟件開發(fā)具有一定產(chǎn)生的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目工具計劃，項目進(jìn)行管理云平臺系統(tǒng)定制中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定人員，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和咨詢項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不任務(wù)維護(hù)包括設(shè)計和需求）和純測試企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付工具費(fèi)用。

企業(yè)高層項目人責(zé)負(fù)(項目發(fā)起人)提出公司總體和遠(yuǎn)長的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當(dāng)項目履行時，門部務(wù)業(yè)或人員間發(fā)生沖突，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)有具足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進(jìn)程，在方案執(zhí)行進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對組織進(jìn)行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標(biāo)。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)作用及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將些這要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。如果沒有一套整完的論法方和一套用好的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目身本毫無進(jìn)展。一個任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人以可是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。