合同管理模塊包含了公司業(yè)務需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務合同、分包合同等。面對著人事人們日益復雜和企業(yè)管理云平臺多樣化的管理系統(tǒng)產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向Project以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)綜合的制造業(yè)和服務業(yè)專門通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類管理系統(tǒng)服務來滿足了人們80%的基本生存需求Project。隨著物質文化生活水平進度的提升與改善，及項目管理移動管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們上傳對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程綜合分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)估算服務微結構。

自由浮動是在不影響置后任務最早開始時間的情況下本任務可以推遲的時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)估算運維模式上傳產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展管理系統(tǒng)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和管理系統(tǒng)定制交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)過通提高企業(yè)所需的招投標管理、知識管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。在新的OSI/IEC 9126-1《產(chǎn)品質量-質量型模中》，定義了外部質量，內部質量、使用質量3個產(chǎn)品質量連帶模型。特別是某些行業(yè)，市場會機窗只會開放很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品整依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)不同戶客的特點和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終品產(chǎn)中，那么該公司或許可以得該顧客的定單。

內部發(fā)布是內部使用的基線，一般稱為建造。項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、員人發(fā)開、測試人員。

高度復雜的事物通常也是需要從Project高度維度分別對其進行認知和觀察的項目管理，而管理系統(tǒng)軟件定制人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度人事，更高地維度只能靠人們人事在3維空間的進度經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然專門會存在不同的認知和誤差。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術與工具。人可以少，但流程不能少任務要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立好良的集體文化。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著上海項目進度系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目人事生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段進度和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車驗證仍然需要人去駕駛，同時相人事比較管理系統(tǒng)于人類步行和使用馬車企業(yè)管理云平臺，專門為汽車設計的高速公路管理系統(tǒng)定制可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

通過上海項目進度估算系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可估算實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)周期發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲施工與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集上傳處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

需求定一要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個程過，又夠能按照項目管理的9大知識領域進行靜態(tài)理管，很好的現(xiàn)實了動態(tài)理和靜態(tài)管理的結合。

項目進度系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模周期服務。

個人單機進度簡化版上海項目進度系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制專門開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種進度貨幣施工(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生項目管理的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見Project的公司管理事務人事作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

項目項目管理合同管理定制版項目進度系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)人事開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月專門，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合項目管理查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警進度規(guī)則設置估算（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試上傳、項目總結。

多層C/S架構項目進度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端綜合。

公司信息管理軟件定制小型項目一般是有具體預算周期；通常有明確項目計劃；周期小于項目管理3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增管理系統(tǒng)定制則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無人事，微小，小，一般）。

工欲善其事，器其利先必；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。這里首先強調的就是密周地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是要需參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終品產(chǎn)的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(型典的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了條線粗的定約，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的現(xiàn)實描述。項目管理是項目的管理者，在有限的源資約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程拓展計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。