PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，般一包括項目進(jìn)度、項目資源、責(zé)任人和門類出輸物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個目項全程，衡量項目進(jìn)度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體管理咨詢的經(jīng)濟(jì)越來越需要制造向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種利用或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)公司管理軟件文化生活水平的企業(yè)管理軟件提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們進(jìn)度表對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與規(guī)劃服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理使用件軟的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，項目負(fù)責(zé)人需要知道項目的進(jìn)度，如果單純依靠開會或者員工報告，動被的了解項目進(jìn)度以及各方面情況，多很情事都沒有辦法運(yùn)籌帷幄。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能公司管理系統(tǒng)、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按公司管理軟件需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

總體設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并寫編數(shù)據(jù)庫設(shè)計書明說。完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管制?；赪eb的項目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，項目規(guī)劃，項目跟蹤，協(xié)作，時間表，票發(fā)和付款等。務(wù)任管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的部門可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級的任務(wù)分配。

按需定制進(jìn)度表的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長敏捷與變革持續(xù)迭代和演化。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項目遍普以職能型組織形式存在。項目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀，所以項目在某些部門的做事可能因為青黃不接其他部門的協(xié)作而被推遲。PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、MOB、進(jìn)度、牽連、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、收驗、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。

項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)是具體承擔(dān)某一項目的全體職工為兌現(xiàn)目項目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行作協(xié)工分，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、計設(shè)、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)公司管理軟件信號成功、輔助圖表編制等。但是公司管理系統(tǒng)還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了管理咨詢更高的要求團(tuán)隊。

項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示目項預(yù)算構(gòu)成，還實時顯示目項各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶時隨查詢并對比項目實際成本和算預(yù)成本的差異，并根據(jù)需要時及調(diào)整項目預(yù)算或項目計劃，有效控制目項礦藏的投入。CMM將軟件開發(fā)管理歷程按成熟度分為5個級別：初始品（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2經(jīng)過），已概念級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級（根據(jù)饋反信息改善下一步過程）。

無風(fēng)險的項目進(jìn)度管理項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以公司管理系統(tǒng)在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外管理咨詢單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程APP和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水制造、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理建設(shè)目標(biāo)公司管理軟件為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目利用協(xié)同管理定制團(tuán)隊版項目進(jìn)度管理采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購企業(yè)管理軟件申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批利用開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約公司管理軟件-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定規(guī)劃修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面規(guī)劃、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式團(tuán)隊軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

項目進(jìn)度成功管理團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合甘特圖展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息敏捷、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦規(guī)劃，手機(jī)版敏捷、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶企業(yè)管理軟件發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端企業(yè)管理軟件彈出窗口輪詢更新消息、城市企業(yè)管理軟件地點(diǎn)團(tuán)隊IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)變更儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣公司管理軟件支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算管理咨詢。

項目進(jìn)度管理風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作利用結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目進(jìn)度管理股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級規(guī)劃：小。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟(jì)管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、購采管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。理管目項三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。信息透明：這里的信息括包一切可以公開的信息，上級期望，項目進(jìn)展等等。持保這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊成員對團(tuán)隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。同協(xié)辦公模塊主要用于企業(yè)部內(nèi)日常業(yè)務(wù)事物的管理。需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。