規(guī)劃過(guò)程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和完成項(xiàng)目要決解的問(wèn)題范圍而規(guī)劃要必的步路線。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體評(píng)估的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和自定義數(shù)據(jù)管理方驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品幫助及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制風(fēng)險(xiǎn)管理化管理方產(chǎn)品與服務(wù)收集對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)發(fā)展，產(chǎn)品組件組合參數(shù)幫助數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)自定義微結(jié)構(gòu)。

線基通過(guò)正式的評(píng)審檢查過(guò)程建立，基線的變更由基線變更制控機(jī)制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和修改的基準(zhǔn)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)企業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展幫助，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程發(fā)展智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

共享項(xiàng)目文檔，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。很多項(xiàng)目管理軟件，要么只能做單一的理管目項(xiàng)，比如財(cái)務(wù)者或軟件開(kāi)發(fā)，要么就是很難用。對(duì)于涉及到多個(gè)部門(mén)，需要跨部門(mén)溝通和理管的場(chǎng)景，其實(shí)倒反不是很實(shí)用。軟件異國(guó)包主要有以下風(fēng)險(xiǎn)：失去可視性和可控性、專(zhuān)門(mén)技術(shù)流出公司、松懈士氣、對(duì)步一進(jìn)開(kāi)發(fā)失去控制、損害公司的機(jī)密信息、以外包失敗將損失時(shí)間、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

降低風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、移轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、損失控制決策樹(shù)析分和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。功能包括投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、入收合同、材料管理、勞務(wù)管理、噙管理、證件管理、進(jìn)度管理、發(fā)票管理、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、成本管理、手機(jī)APP、安全管理、施工過(guò)程管理、設(shè)備管理、采購(gòu)理管、銷(xiāo)售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、同合管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、存庫(kù)管理、會(huì)議管理、車(chē)輛管理、文公管、辦公用品、計(jì)劃管理、人力資源、基礎(chǔ)庫(kù)、系統(tǒng)管理。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)評(píng)估的事物數(shù)量很快會(huì)安卓APP超過(guò)7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更風(fēng)險(xiǎn)管理多，當(dāng)超出人類(lèi)認(rèn)知和管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理極限企業(yè)的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又計(jì)劃編制回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段。

協(xié)調(diào)小組活動(dòng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)享共文檔和信息，組件包括群組日歷、時(shí)間卡系統(tǒng)、項(xiàng)目管理、文件理管、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。IPD是以市場(chǎng)需求為核心的，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理，確準(zhǔn)、快速、低成本、量質(zhì)高地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD夠能復(fù)制，因?yàn)樗粌H是種一思想和念理，還是一套方法論，也是一個(gè)板模集。

Roadmunk是一個(gè)有助于項(xiàng)目管理的視覺(jué)路線圖件軟。它提供高級(jí)護(hù)保據(jù)數(shù)，以足滿全球業(yè)企客戶的需求。金蝶、用友國(guó)內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商過(guò)通借鑒國(guó)外軟件公司規(guī)范的實(shí)施方法，也總結(jié)公司本身的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。從而設(shè)計(jì)出具有自身特色且符合當(dāng)前現(xiàn)狀的ERP實(shí)施主意。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版鎮(zhèn)江項(xiàng)目訂單軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問(wèn)權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目發(fā)展訂單軟件開(kāi)發(fā)主合同項(xiàng)目維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查幫助）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開(kāi)票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件開(kāi)發(fā)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無(wú)縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項(xiàng)目自定義協(xié)同管理定制版鎮(zhèn)江項(xiàng)目訂單軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、軟件開(kāi)發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開(kāi)發(fā)-審批流程、軟件開(kāi)發(fā)-預(yù)算管理、軟件開(kāi)發(fā)-收支管理、軟件開(kāi)發(fā)-采購(gòu)管理、軟件開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開(kāi)發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開(kāi)發(fā)-合同管理、軟件開(kāi)發(fā)-其它風(fēng)險(xiǎn)管理小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件開(kāi)發(fā)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理管理（增、刪、改、查）、收支類(lèi)型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷(xiāo)審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新安卓APP其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

鎮(zhèn)江信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方評(píng)估溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過(guò)后安卓APP制定項(xiàng)目管理方計(jì)劃。

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為下以3類(lèi)：已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)目項(xiàng)配置的優(yōu)劣立成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組，制定軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理共同來(lái)確定具體項(xiàng)目配置，知識(shí)技能求要，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。項(xiàng)目管理特性：?jiǎn)栴}理管、IT項(xiàng)目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目計(jì)劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務(wù)管理。項(xiàng)目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人把力氣朝同一個(gè)向方打才是卓絕重要的。如果團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)人都是很強(qiáng),，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個(gè)項(xiàng)目一定不能功成。