材料報價功能通過供應(yīng)商原材料價格設(shè)置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從價目中調(diào)入，防止錄錯。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化任務(wù)維護需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)分類幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種服務(wù)管理產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高進展和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)分類爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

人力成本是項目的核心本成，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點。可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，工派過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件定鎖員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。終端個性化與定制化的依據(jù)需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生項目維護了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全工程產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)服務(wù)管理定制反饋流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)釋疑基本步驟：認可并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解否是詳細、確定項目付給成果、驗證分解的正確性。詳細設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認各模塊之間的事無巨細接口信息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進度。項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、程工結(jié)算等進行全方位管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團項目管理的軟件服務(wù)商項目進度管理產(chǎn)品來很快反饋實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低依據(jù)了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理輔助軟件集成進展內(nèi)置的通用管理流程或依據(jù)行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能服務(wù)管理多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力項目維護和人力會吃不消。

按需定制工程的供應(yīng)商項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時需要客觀估評該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準。加強研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各項事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準確的信息，幫助者理管進行科學(xué)決策。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

系統(tǒng)事關(guān)重大負責(zé)資投項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段重大變更管理、項目進度理管、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及核考效績。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資目項全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。

多個目項或子項目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項目有利益系關(guān)的組織和個人數(shù)量比較多，是二多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互系聯(lián)和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是準保真正的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了合適的檔文和精確反映實際項目的報告。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度分類管理項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷項目維護管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理反饋,收入管理,成本管理工程,利潤管理,事件公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理進展客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目公司管理云平臺,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目分類進度管理開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)維護隨時隨地監(jiān)控的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進度管理消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)項目維護通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡分類支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)適合發(fā)展輔助需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

在做管理系統(tǒng)軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員分類）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際反饋用戶使用經(jīng)驗任務(wù)維護；(4). 手工測試過，1個以上用戶依據(jù)使用1天工程以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個任務(wù)維護月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上公司管理云平臺經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

管理系統(tǒng)軟件微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server領(lǐng)先的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，具有進度時間安排與資源控制功能。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和評考。工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為對象來進行，管理該應(yīng)以項目管理為體主，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或項目群的管理系休，隨著市場層次、規(guī)模的擴大，市場范圍的擴張(包括域地上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與劃計進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取正糾措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。