項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、量質(zhì)、范圍、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的計估技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理員人與客戶的協(xié)商過程定確。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式定固下來。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和管理軟件多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求機(jī)會，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息公司信息管理系統(tǒng)軟件定制和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)管理軟件幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及負(fù)責(zé)人移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模公司管理軟件個性化、定制企業(yè)級化產(chǎn)品與公司信息管理系統(tǒng)軟件定制服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式企業(yè)級增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

ADM（worrA Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點(diǎn)表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。終端個性化子項目管理與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)級企業(yè)全負(fù)責(zé)人產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

協(xié)同化的資料管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進(jìn)入審批。導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是導(dǎo)領(lǐng)層高的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致便即有一個好良的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而于在大多數(shù)鋪面不具備高效率的決策程過。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，些一自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來訂制時及的決策。而且，決策議會也開得沓拖冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的敗失背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的勵激措施等等原因成造了決策過程的乏力。項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進(jìn)度安排及時間控制等項事情。

項目管理應(yīng)用程序OpenProject是一個開源的、基于beW的檔次管理應(yīng)用程序。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對于非超長工期型目項而言，不必提出該要求。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越預(yù)算難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)執(zhí)行和溝通復(fù)雜事物，這樣必然管理軟件會存在預(yù)算誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合管理系統(tǒng)的方案企業(yè)級中選擇出相對最優(yōu)的潛在客戶管理一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的執(zhí)行。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如執(zhí)行7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)執(zhí)行解決問題的目的。

制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時解了項目進(jìn)度，針對項目給付現(xiàn)出的風(fēng)險進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的措施。根據(jù)施工組織藝術(shù)來編制快慢和資源計劃，根據(jù)計劃來安排產(chǎn)生，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有照按計劃來施行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排產(chǎn)生，并及時將實(shí)際進(jìn)程向上反饋，實(shí)施動態(tài)跟蹤。能做到這一點(diǎn)，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進(jìn)行動態(tài)控制。

在后續(xù)演化定制項目進(jìn)度成員管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架執(zhí)行、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間預(yù)算，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千Excel人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進(jìn)度管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個程流生天就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成件文，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果然自是把問題制度化了。項目管理包括項目、任務(wù)、團(tuán)隊、版本、燃盡圖等功能。

對App有進(jìn)一步要求的，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用管理軟件Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實(shí)驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套企業(yè)級房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意信息管理系統(tǒng)全部的統(tǒng)一管理。

雖然對于復(fù)雜的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)文檔，可公司信息管理系統(tǒng)軟件定制工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人單機(jī)簡化版安慶項目進(jìn)度管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步負(fù)責(zé)人分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院潛在客戶管理合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并企業(yè)級處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審程流賦予核心小組責(zé)任和權(quán)力。每個核心小組都市有一個指導(dǎo)和引導(dǎo)小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與必要產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)重大項目目標(biāo)以及可變動的范圍的“合同”。制定進(jìn)度計劃涉及分析活動順序、動活歷時估算和資源要求，以此制定項目進(jìn)度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進(jìn)度計劃制定過程中，需用使來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它方地的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是核心務(wù)業(yè)，而是因為些這廠商不具備這樣的發(fā)開能力和團(tuán)隊。通過項目日程表可以進(jìn)行項目進(jìn)度規(guī)劃、工作時程共享、隊團(tuán)會議通知，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。