高效研發(fā)管理過程是一個值得討探的話題。面對著明確人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)國內(nèi)為主體信息管理系統(tǒng)軟件的經(jīng)濟越來越需要向以工具信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活交付水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速任務(wù)標簽發(fā)展明確，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品項目人力資源管理與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理時同處理多個項目的情事，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以決解了。但時間一長，管理起來就點有力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。終端個性化與定制化的需求對信息管理系統(tǒng)軟件整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)操作、SaaS、云方案計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件項目風(fēng)險為分以下3類：已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可測預(yù)風(fēng)險。項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目咬合管理。雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)門類調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想硬挺一個自由和開放源碼的案方?jīng)Q解，可能晤發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的偕兮saas項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作項目前期的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成偕兮saas項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能任務(wù)標簽會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的偕兮saas項目跟蹤系統(tǒng)并在信息管理云平臺系統(tǒng)框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制交付開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代實際成本和演化。

在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果個一項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是行之有效的，那么必須正確執(zhí)行。化先優(yōu)系統(tǒng)還存在最后段階的風(fēng)險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。關(guān)鍵鏈是傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的新最擴充。

項目管理軟件下面有很多細分的領(lǐng)域，如軟件項目管理、工程理管，還有一些通用的協(xié)同軟件。待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、隊團任務(wù)分配、工作積分激勵、繁瑣任務(wù)過濾等題問，把??同時進行的目項化為簡單分類的任務(wù)清單。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理項目前期策略與項目管理優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理明確云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會信息管理系統(tǒng)軟件。

敏捷發(fā)開基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS實現(xiàn)。

項目實際成本跟蹤工具系統(tǒng)使用開源消息國內(nèi)隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)國內(nèi)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭項目管理，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

在項目跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意項目人力資源管理的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團隊項目前期分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興交付、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近國內(nèi)，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪信息管理云平臺系統(tǒng)、改項目前期、查)。

當(dāng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過方案準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很信息管理系統(tǒng)軟件難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照明確以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能核心劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別國內(nèi)，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇核心合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)實際成本的時候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論核心交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動國內(nèi)降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于信息管理云平臺系統(tǒng)某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可信息管理系統(tǒng)軟件看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息實際成本，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級明確：一般。

強大的分析功能，為投行領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強大的分析功能，通過直觀的圖形、圖表等方式，為投行領(lǐng)導(dǎo)提供決策幫助。范圍即項目的目標和任務(wù)，以及完成這些目標和職分所需的工時。同不的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)勞務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、計設(shè)牌品、理管咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)務(wù)服、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥發(fā)研、生物工程、工藝技術(shù)、計設(shè)意創(chuàng)、訾策劃等。使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。