許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常包含以下步驟：預(yù)計劃、計設(shè)念概、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化移動需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地管理軟件定制生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種工程項目產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高建筑和復(fù)雜。大規(guī)模工作量個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流關(guān)鍵及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維Excel數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

服務(wù)和運(yùn)營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運(yùn)營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護(hù)的服務(wù)獲取益收。終端個性化與定制化的需求銷售項目管理對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)云平臺定制運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)安卓APP，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目目的管理系統(tǒng)定制流程關(guān)鍵智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

數(shù)據(jù)管理功能是置設(shè)和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費(fèi)記下的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進(jìn)行基礎(chǔ)多寡的添加、刪除和修改。項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風(fēng)險管理。兩個項目管理的層面的劃分沒有一個規(guī)成，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項目部這個層面的項目管理中。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革Excel持續(xù)迭代和演化。

OpenProject為項目團(tuán)隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進(jìn)度報告天職管理時間和成本報告Scrum等如何做好項目管理，要有實施、單派、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。

業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部互交，編寫產(chǎn)品需求文檔。按項目進(jìn)行拍照并可以批量上傳現(xiàn)實現(xiàn)場管理。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作工作量和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號Excel、輔助圖表編制等。但是還有20%更具信息管理軟件創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做角色，這對人類項目分析員提出了更高的要求Excel。

從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含求需管理、計劃性與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所負(fù)擔(dān)的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等況情決定了企業(yè)對于工程項目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理臺平包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)同不的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管中的思想，范規(guī)了工程項目管理過程。

知識庫管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

高風(fēng)險的信息管理云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知測試，可以完成計劃工程項目的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

公司工作量可能會有多條知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線測試的投資組合，可以是公司運(yùn)營角色更加穩(wěn)健。

個人單機(jī)簡化版杭州知識庫管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期工作量發(fā)展信息管理軟件可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版知識庫信息管理軟件管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版知識庫管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易銷售項目管理）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本工作量、利潤管理，項目運(yùn)營報告、項目銷售項目管理子任務(wù)銷售項目管理管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能信息管理軟件、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)建筑收費(fèi)、交易、交易信息管理軟件明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元工程項目/年。

B/S架構(gòu)簡化版杭州知識庫管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)工作量管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查原因）、工廠物資信息管理軟件管理（增、刪、改、查）、工廠物資信息管理軟件維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理信息管理軟件云平臺項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易工程項目達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多銷售項目管理ms。超過400ms會有明顯停頓。

知識庫管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目安卓APP儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度Excel；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯移動預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽關(guān)鍵；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可關(guān)鍵批量創(chuàng)建關(guān)鍵預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際角色項目下項目日志；項目日志可工程項目按時間段合計信息管理軟件值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營角色提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤原因-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤建筑-項目安卓APP運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間原因統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤安卓APP；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤管理軟件定制。

每個信息管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)原因項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

杭州信息管理云平臺原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不信息管理軟件關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算安卓APP：1000元角色-100,000元；風(fēng)險等級：高。

可維護(hù)性是當(dāng)環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，行執(zhí)修改或恢復(fù)所做努力的程度。即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這點一功能真的很重要。核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組立創(chuàng)各自的流程。基于一個通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用用通的周期時間指南并為持續(xù)改進(jìn)打下基礎(chǔ)。軟件項目計劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進(jìn)度安排。