線基管理是保證開發(fā)團(tuán)隊(duì)共同工作的一種有效方式，基線管理括包：線基（產(chǎn)品）建立、布發(fā)和護(hù)維。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)客戶管理、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，分為需求收集、原型設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、WEB發(fā)研、上線部署等幾個(gè)步驟，原型設(shè)計(jì)完成后可自動(dòng)顛沛流離到UI設(shè)計(jì)這一步，并自動(dòng)匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)高效互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

需求工程指應(yīng)用已證實(shí)頂用的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部特征。設(shè)計(jì)圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)管理針對(duì)項(xiàng)目過程中設(shè)計(jì)圖紙的管管，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會(huì)審功能。進(jìn)度超時(shí)（占89%）比成本超額（占%26）更為普遍。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的上海企業(yè)erp軟件怎么用項(xiàng)目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索客戶管理、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的環(huán)節(jié)實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)估算并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對(duì)于復(fù)雜大中型企業(yè)，可以通過配置上海企業(yè)erp軟件怎么用項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了環(huán)節(jié)大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度市場(chǎng)目標(biāo)管理管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于公司信息管理系統(tǒng)定制創(chuàng)業(yè)型小微估算公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理組合流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足高效創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)高效吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目管理的方法，按管理目標(biāo)劃分，有快慢管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理五種措施。按管理的量性分類，有定性，量定和綜合管理三種方法。按理管的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管事、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。通過使用該解決方案中靈活的報(bào)告和分析功能，團(tuán)隊(duì)可掌握工作進(jìn)度方面的信息，而從可針對(duì)體整業(yè)務(wù)目標(biāo)以項(xiàng)目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先序順和合理安排項(xiàng)目。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著實(shí)時(shí)逼近精度與認(rèn)知尺度的市場(chǎng)目標(biāo)管理無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先市場(chǎng)目標(biāo)管理隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)復(fù)雜事物發(fā)展影響的權(quán)重。

質(zhì)量保證的要領(lǐng)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、推測(cè)能否到達(dá)質(zhì)量指標(biāo)、建立對(duì)項(xiàng)目的信心。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，同時(shí)因?yàn)槊窈狡髽I(yè)在組織體系、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大區(qū)別，沒有一套適合的項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致了項(xiàng)目成功的比率很低，進(jìn)而影響了民航業(yè)信息化的程過。

知識(shí)領(lǐng)域指項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識(shí)和能力。招標(biāo)代理項(xiàng)目管理平臺(tái)為企業(yè)供提招標(biāo)代理項(xiàng)目管理的平臺(tái)和工具，公司所有的招標(biāo)署理項(xiàng)目信息的總匯、相關(guān)的項(xiàng)目報(bào)告信息管理，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)成生招標(biāo)代理業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表。

項(xiàng)目進(jìn)度管理基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

上海項(xiàng)目進(jìn)度管理使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的環(huán)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一管理云平臺(tái)定制開始提出足夠多輔助的創(chuàng)意很重要。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版上海項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)估算規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增高效、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收支持測(cè)試輔助、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由分布式路由單元組成核心骨干客戶管理網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以估算通過配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)管理云平臺(tái)定制。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端組合。

項(xiàng)目復(fù)雜進(jìn)度管理CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理信息系統(tǒng)事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有環(huán)節(jié)直接分配到自己的待處理復(fù)雜事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和客戶管理等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表估算。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目市場(chǎng)目標(biāo)管理意向制定的項(xiàng)目提案信息系統(tǒng)通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)估算實(shí)際情況，可能輔助會(huì)有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批輔助結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)市場(chǎng)目標(biāo)管理項(xiàng)目計(jì)劃工作。

一般理管目項(xiàng)假定項(xiàng)目資源得到保障的，以固定資源實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。多項(xiàng)目管理則是假定存在多個(gè)項(xiàng)目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源，獲得最佳項(xiàng)目施實(shí)組合，通過對(duì)固定資源的最佳置配獲取最大利益。資源圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展過程中富源的分配情況，資源括包人力，設(shè)備等。果如是為了沾合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務(wù)。設(shè)計(jì)交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項(xiàng)工程，它的進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管制在理管思想上、管理方式上是類似的。