資源圖表現(xiàn)項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)甘特圖制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要信息管理云向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及生成移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越估算高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化公司管理系統(tǒng)軟件、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件估算組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量生成的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)過通工作留痕，不僅僅是要解決皮扯的關(guān)鍵，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。終端個性化與項目財務(wù)管理定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按公司管理系統(tǒng)軟件需生產(chǎn)、服務(wù)生成和交付產(chǎn)品成為可能WBS。

短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送喚醒短信。項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。從商業(yè)競爭點特考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。

按需信息管理定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和管理軟件定制細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？果如你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么lecxe、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在類別運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的督監(jiān)考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。管監(jiān)體系還要注重險風(fēng)控制，同時要注重控制效果的評測。控制效果好，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，且有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要許客項目的特色經(jīng)營，又要護維企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要制控以保證公司的統(tǒng)一造型，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是業(yè)企品牌。

高度復(fù)雜的估算事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同分工的認(rèn)知和誤差。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆星衛(wèi)造人）危機之前，理管目項還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國明發(fā)了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被作工分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務(wù)的這種程過流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊劃計和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷進化的項目管理團隊的理想工具。

雖然基于人工智能的無人駕駛圖表技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段公司管理系統(tǒng)軟件，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛管理軟件定制，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

軟件程過的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設(shè)計過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游管理雜復(fù)的工程項目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、政市園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝工程、電弱工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。

項目管理軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤項目財務(wù)管理(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

公司可能會有多條項目管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本W(wǎng)BS相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)信息管理云、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司信息管理云運營更加穩(wěn)健。

提出一些項目管理軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求管理軟件定制。

項目合同管理定制版項目管理軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算信息管理云部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄甘特圖管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作分工風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需公司管理系統(tǒng)軟件定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)圖表處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖過程）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和信息管理提早獲取反饋。

項目管理軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端管理軟件定制與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個生成客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個監(jiān)管進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

公司管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常信息管理跨年完成；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃圖表管理、連續(xù)的活動實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理信息管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次成員合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理信息管理云，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司管理系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項目一般生成是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為理管目項行為。失敗項目常有下以特點：，進度比估算進度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，求要給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險估計中一起執(zhí)行下以風(fēng)險活動：確定風(fēng)險關(guān)注點、估計損失小大、評估損失的或然率、估計高風(fēng)險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給業(yè)企帶來的勢優(yōu)時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認(rèn)識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效力)的研究開發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程范規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造效高的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的發(fā)研過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。在發(fā)研階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，果結(jié)季大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當(dāng)時對術(shù)技掌握不夠造成。