比方說成品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型計設完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設計這一步，并自動匹配相應負責人。面對著人們?nèi)找鎻碗s和能力多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類工資服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制員工化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)管理軟件、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長成本，依靠人工越來越難以管理能力大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的百分之百作工進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。終端個性化工資與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)部署互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理方BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)部署定制流程管理方智能化按需生產(chǎn)、服務運營和交付產(chǎn)品成為施工可能任務維護。

項目前期管理幫助用戶明確目項目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設立項目任務、項目資源、項目模板等基礎數(shù)據(jù)，以便范規(guī)項目半自動、滿足用戶個性化的項目管理需求。基于項目模板創(chuàng)導項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果交付物、估算項目成本。即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊話會，字文、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作通溝變得更簡單。項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的靈通工具。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

Oracle公司是全球最大的應用軟件供應商，靠邊于1977年，總部設在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領先的數(shù)據(jù)庫供應商”這一勢優(yōu)地位，建立起構架在自身據(jù)數(shù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就于在它的集成性和完整性。用戶完全以可從Oracle公司獲得何任所需要的企業(yè)管理應用功能，這些功能集成在一個技術體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，后然把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結果當然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理部署，在相關項目管理云平臺的算力支持信息管理下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒任務維護完成分解的運營曲面事物或者折線段事物能力。

發(fā)開件軟的最佳實踐包括：流程、技術、產(chǎn)品、活動間關系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結合。項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶理管、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購退貨、借欠管理、倉庫領料、退料、盤點、調(diào)撥、應收應付查詢、(預)收付款、提成管理、潤利管理、各類采購銷售報表等塊模能功。

所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理為時過早任何技術活潑潑之前開始，并且貫穿于整個項目的期周命生。智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)動自標記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。

B/S架構簡化版知識庫管理軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構ERP模塊版知識庫管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位自動銷售和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是運營其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件借款及信息管理保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪管理方、改、查）、個人任務維護借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改考勤、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行工資、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查員工）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

知識庫管理軟件多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)管理方和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

知識庫管理軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更員工多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式能力架構支持管理方”項目成本升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

知識庫能力管理軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理員工、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增任務維護、刪、改自動銷售、查、樹狀結構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品員工明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細績效分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽任務維護、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安裝tcejorP的PC上，也能如此。只需要建立Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目本成中可以實現(xiàn)單目項查詢，也可以實現(xiàn)多項目比對，如每種成本的對比、單平方成本對比、獨自平方利潤對比等。一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是足滿下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供相似別差，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要越優(yōu)。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種別差。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。合理用使品類管理系統(tǒng)能夠助幫項目經(jīng)理決解很多項目管理問題，比如：項目滯緩、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)失缺、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低、客戶不滿意。