溝通的主旨在于互動雙方建立彼此解了互相的關系，相互回應，并且待期能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。許多專家為認IT項目失敗的重要由頭在于通溝的失敗。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質公司管理云平臺與文化任務需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代網(wǎng)絡圖智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的功能制造業(yè)和功能服務業(yè)通過批量化地任務生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善產(chǎn)品線，及移動互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品采購及服務的個性化定制輔助需求越來越高和復雜客戶管理。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠辦公人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代建修長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以為之稱項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生采購了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目團隊組織結構是具體擔承某一項的目全體職工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中進行作協(xié)工分，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流水線。技術型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風險管理等等各類規(guī)劃。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多產(chǎn)品線。智能化輔助的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越項目合同管理需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

網(wǎng)絡圖展示目項中的各個活動以及活動之間的邏輯關系，表示項目任務何如和以么什順序進行。一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。

軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應用會日益增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機構的項目管理模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也有具戰(zhàn)略意義。析分化構結方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部據(jù)數(shù)傳遞、變換的關系進行分析。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

豐富的資料管理提供專業(yè)的術技及安全交底素材工程織組設計方案。研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作率效。加強合同的創(chuàng)建、變更、調整、結案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負荷，合理安排工作。強化預算管理，加強過程中的管控，減少超預算的開支。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗解決能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生功能、管理和銷售辦公時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

雖然對于項目進度系統(tǒng)流程和工具產(chǎn)品線，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)合同管理功能包括:合同解決類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金管理系統(tǒng)定制交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易管理系統(tǒng)定制明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

C/S架構管理系統(tǒng)定制企業(yè)項目合同管理版項目進度系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計辦公報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版基礎項目進度系統(tǒng)倉庫物資管理包括輔助：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增解決、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資項目合同管理維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行采購、取消、完成）、項目建議書網(wǎng)絡申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增產(chǎn)品線、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改公司管理云平臺、查）、項目執(zhí)行信息管理云報告報表導出基礎(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目進度系統(tǒng)研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式解決產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與客戶管理分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目進度系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將信息管理云不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接基礎到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受功能。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地客戶管理電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的解決大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定管理系統(tǒng)定制目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

企業(yè)管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成信息管理云；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算產(chǎn)品線與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)游發(fā)開、系統(tǒng)集成、IT外包為務業(yè)營主的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)號、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務公司等可以使用面向專業(yè)外包服務公司的項目管理解決方案。Redmine立建在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和種多數(shù)據(jù)庫。衡量目項否是成功，應該看該項目否是在工程許允范圍內(nèi)按照成本預算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，本成，進度計劃，客戶滿意度。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的機有部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好施實會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的功成。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線定確研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。