現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負責搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所要需的應(yīng)用軟件勞動，再按照訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付費用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)研究的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模研究個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)獨立、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以研究管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

提供項目計劃管理供提工作任務(wù)管理，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和務(wù)任配分提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控務(wù)任進度，直觀與精確支配并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，務(wù)任進度自動通知，方便快捷。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈采購的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)獨立互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生命周期發(fā)展自動化，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需利潤生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。其中：蝶金K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、型大企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。估算時間越早，錯誤越大。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的采購各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目支付型企業(yè)在管理軟件定制從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程安排里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的掃碼庫存資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用生命周期反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成掃碼庫存資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度輔助、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也供應(yīng)商有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的掃碼庫存資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置掃碼庫存資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)通用自動銷售的項目管理流程或行業(yè)研究業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施生命周期資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能自動化完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制生命周期的精簡版管理軟件定制資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小安排，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上復(fù)恢，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它資高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)戶客的要求。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要微店無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個資金管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目自動化運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去獨立即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目管理系統(tǒng)，以項目施實環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、血本、團隊等所有資源，進行健全跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助業(yè)企合理配置項目源資及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風險，確保項目目標期如實現(xiàn)。該系統(tǒng)以可與ERP等其他統(tǒng)系無縫集成。一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必將是一個強調(diào)項目過程管理，強調(diào)項目過程之間的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行目項的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、品種的承做過程、項目的控制過程、項目的項結(jié)過程。

當一個自動銷售系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里獨立，資金管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息獨立數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個微店人的老板微店來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通獨立與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越輔助復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式供應(yīng)商增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由供應(yīng)商內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造自動銷售鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織利潤自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將生命周期爆炸式增長支付的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

在后續(xù)演化定制資金管理系統(tǒng)的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)過程中，可以直接采用生命周期的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)自動化完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)管理系統(tǒng)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力自動銷售和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工輔助項目經(jīng)理越來越支付力不從心生命周期。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行生命周期；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來輔助做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了資金管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況研究，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理云平臺系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)獨立分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理研究的人工智能機器學(xué)習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要生命周期耗費研究大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工管理軟件定制標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理微店后輸入項目管理平臺一些運行安排參數(shù)比較具有生命周期性價比。

項目管理軟件為企業(yè)提供目項信息化管理功能，括包投標理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件理管、流程管理。多項目管理是站在企業(yè)圈圈對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、行執(zhí)與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在定假存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配存活項目資源、博取最佳項目實施合組的管理過程。

資金管理系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊管理軟件定制機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一個成功的資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的安排創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革自動銷售、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金輔助管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通管理軟件定制消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用利潤管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版資金生命周期管理系統(tǒng)客戶管理研究功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改研究、查）、人力成本報表（查）、績效核算安排及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請管理系統(tǒng)、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到支付入庫、租借研究、使用、調(diào)撥、處置管理系統(tǒng)等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

資金管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)獨立型組織。基于可鏈接任務(wù)和管理系統(tǒng)項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)研究，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫輔助、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

通過管理云平臺系統(tǒng)定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫自動銷售服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間生命周期成本。源代碼可以使用SVN管理。

資金管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分利潤需求和缺陷）、Ticket票證類型采購維護（增企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、刪生命周期、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

資金管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理生命周期、功能特性管理、非功能特性采購管理、服務(wù)自動化管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪供應(yīng)商、改安排、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目自動銷售-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目完成接近結(jié)束時，乙方管理系統(tǒng)提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓(xùn)解決自動銷售）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或管理系統(tǒng)配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定支付的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

在做管理云企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)平臺系統(tǒng)定制項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己微店測試利潤過；(3). 手工測試過，無實際用戶利潤使用經(jīng)驗；(4). 手工安排測試過，1個以上支付用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試輔助，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試供應(yīng)商過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年支付以上經(jīng)驗。

管理支付云平臺系統(tǒng)定制風險投資B投資項目一般是有微店投資目標安排規(guī)劃；通常對項目采購運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作自動化結(jié)果；投資微店預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

Excel是微軟辦公軟件中用于處理格表數(shù)據(jù)的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。Microsoft項目集成規(guī)劃工具可幫助您無縫地跟蹤項目。該工具提供了種一功能強大，視覺上增強的方式，可以效有地管理各種目項和次序。實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)督和提醒，可以對事情進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營開展智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、客博、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。